作者 | 曉風

編輯 | 韋伯

“我們現在已經不談論‘Made in China’了，現在是‘Brand in China’”。一位業內專家曾如此告訴霞光社。

從2000年，黨的十五屆五中全會提出實施“走出去”戰略，已經過去二十四年。中國企業全球化的標志，已經從貨架上低價的代工產品，升級成了世界各地隨處可見的中國品牌，并形成了跨境電商、新能源、新消費、游戲泛娛樂等賽道全面開花的繁榮格局。

全球領先的職場社交和商業社交平臺領英曾指出，當下，是企業出海的“能力國際化”階段，其發展方向由此發生了從“野蠻生長”到“精細化運營”的轉向，各企業在以更高的水平參與到全球價值鏈分工中，力求建立更具韌性和穩定的全球價值鏈。

當然，這一新階段不僅標志著中國企業在產品創新和市場拓展上的巨大進步，也意味著它們需要在全球化競爭中展現出更高的企業責任和可持續發展能力。

在氣候變化日益加劇、全球變暖危機持續的大背景下，環境、社會和公司治理（ESG）的重要性日益凸顯。

作為企業走向國際市場的助力者和見證者，今年年初，領英發布了《從「淺綠」到「深綠」— 領英助力企業全球可持續發展》報告，指出了其觀察到的ESG大趨勢，且邀請了眾多優秀全球化企業分享ESG實踐經驗和成功案例。

圖源：領英《從「淺綠」到「深綠」— 領英助力企業全球可持續發展》報告

報告中提出：

“一方面，ESG涵蓋了對環境、社會和公司治理各方面指標的長期評估，能夠更加量化和標準化地評估公司影響力；另一方面，ESG還是企業全球化發展必須投入的合規活動，關注企業生產、供應鏈管理所面臨的潛在風險與機遇。”

當下，ESG實踐已經成為企業全球化發展的必選項。而每一家出海企業，都需要考慮如何強化其供應鏈的穩定性和韌性，以融入全球治理體系，并應對全球市場的挑戰。

氣候變化帶來的影響，已經波及全球。近年來，澳大利亞的大規模森林火災、東亞及東南亞多國發生的洪澇災害，以及東非等地區的極度干旱，讓各國政府損失慘重，其引發的糧食短缺、饑荒等長期風險，也仍在持續。

在去年的《聯合國氣候變化框架公約》第二十八次締約方大會（以下簡稱“COP28”）上，人們也能看到應對氣候變化的緊迫性——134個國家簽署聯合宣言，同意將食物和農業舉措優先納入本國的減排行動；123個國家簽署關于氣候與健康的宣言，宣布增加跨部門合作、減少衛生領域的排放以及增加氣候融資。

不僅是政府，企業也被視為應對氣候變化的關鍵參與者。企業的ESG表現，尤其是那些活躍于全球市場的出海企業，已經引起國際社會的廣泛關注。

圖源：領英《從「淺綠」到「深綠」— 領英助力企業全球可持續發展》報告

出海企業在構建和維護全球供應鏈的過程中，會面臨眾多ESG相關議題：

供應鏈中的每一個環節，從原材料采購到產品制造、運輸、分銷，直至最終的廢棄處理，都會對環境產生影響。據世界經濟論壇、國際非營利組織全球環境信息研究中心數據，供應鏈產生的碳排放占全球總排放量的60%，且企業供應鏈的碳排放是其他運營活動的5.5倍；

供應鏈不僅是物理流程，也涉及勞動力和社區。海外勞工管理往往比國內更為嚴格，需要確保其勞動條件公正合理、不涉及童工或強迫勞動等，且保障工人合法權益。此前，也有眾多知名企業都因勞工合規問題被“討伐”；

良好的供應鏈管理，需要強有力的公司治理作為支撐。比如，如何確保供應鏈的透明度和可追溯性，也確保每一環節都符合當地的法律法規？如何監督供應鏈合作伙伴的商業行為，以確保上下游合作方都符合ESG標準？

ESG的每一個議題，都需要企業用實際行為作出回答。

而在ESG標準日趨嚴格的當下，企業若觸碰ESG底線問題，輕則會招致罰款，重則失去當地市場經營資格。無論市場規模及業務布局，所有企業都會受到監督。

換句話說，做好ESG，對企業而言已是生存之必要。

國際社會對ESG的重視及行業標準，會倒逼企業重視ESG，但企業做好ESG的迫切性遠不止于此。從另一角度看，ESG與供應鏈的緊密結合也有助于企業在全球市場中建立可持續競爭優勢。

企業進行ESG實踐的過程中，也會有更多機會預見環境、社會等問題帶來的風險，以保障供應鏈的穩健運作。此外，將ESG融入業務流程后，可能會促進企業在產品及流程上的創新，生產更多符合用戶期待及長期主義價值觀的優質產品。

如今，已有一批優秀的全球化中企依靠ESG實踐在國際上獲得認可，并且在領英此類全球平臺上分享其可持續發展理念。在“ESG+數智化轉型”路徑上深耕的三一重工，一直是綠色轉型的積極踐行者和推動者，特別在電動化、數智化等“兩化”領域創新成果不斷，將節能舉措融入生產作業的各項環節，持續深化過程降碳工作，2023年萬元產值能耗較2022年降低10.7%。自2021年起，三一已經將工業互聯網、機器人技術、人工智能等先進技術逐漸在各環節場景中廣泛應用，旗下三一汽車獲評中國工業和信息化部“綠色供應鏈管理企業”。

更長遠來看，ESG實踐可以全方位塑造企業綠色競爭力，反哺其品牌形象，為企業帶來經濟與社會的雙重價值。

“ESG、CSR和可持續發展力的區別是什么？”

盡管，當前已有出海企業在進行ESG實踐，但由于其實踐階段較為早期、信息不對稱等問題，企業對ESG常存在概念和行動上的誤區。

從概念上，領英指出，部分企業會混淆CSR、ESG以及可持續發展力。事實上，CSR指的是“企業社會責任”，更強調由企業方自主發聲，自愿為社會做出良性貢獻。而ESG則有一套量化評估的標準，這套標準可以評價企業在環境、社會、公司治理三大領域的表現，并用來評估投資決策。這意味著，比起CSR，ESG更強調客觀性、可衡量性，也更與企業的經濟利益掛鉤。可持續發展力則是CSR和ESG共同的目標，是指導企業和社會向更加公正和環境友好方向發展的總體愿景。

圖源：領英《從「淺綠」到「深綠」— 領英助力企業全球可持續發展》報告

除了混淆多種概念外，對ESG本身的概念認知不清，也是目前出海圈普遍存在的現象。

“比如只關注環境（E）方面的實踐，如雙碳減排、土地利用和海洋保護等，而忽視了社會責任（S）和公司治理（G）的重要性。”領英指出，企業在社會責任和公司治理上能實踐的內容很多，例如，確保公司妥善處理性別平等和包容性等社會議題、保證董事會的獨立性和人員結構多元性、在員工薪酬和員工關懷上提升治理標準等。而企業在這些方面的表現，也直接關系到了企業聲譽、員工忠誠度，以及投資者的信心。

出海企業對ESG概念的理解誤區，也會進一步導致實踐結果的偏差。一位行業專家曾告訴霞光社，“很多部門的ESG要不就是公關團隊在做，要不就是IR的團隊兼做，這樣可能會導致大家對于ESG和本身業務價值的聯動非常割裂，最后只是形成了一本ESG的報告，但并沒有發揮ESG對于企業的真正價值。”并且，許多企業交出的報告甚至無法達到及格線，只有數據足夠“漂亮”。“但內行人一看就知道這只是數據運作，很空，也并沒有幫助企業成長。”專家表示。

領英營銷解決方案事業部總經理蔡曉丹認為，“我希望大家不要把ESG傳播理解成PR的工作，認為這件事重要但不緊急，或者認為這是形式主義的想法都是錯誤的。ESG不是熱點或者熱詞，無論在什么行業，它都需要被貫穿到企業的經營和傳播中。”

如何真正全面理解、實踐ESG的三大維度？

領英指出，重點在于“知行合一”，要將ESG與業務結合，深入企業供應鏈體系。

許多企業已經開始將這一理念付諸實踐，通過創新技術和產品設計，積極解決社會問題。

例如，榮耀將社會責任融入業務當中，踐行“AI 使能，人人受益”。榮耀特別關注殘障群體的數字困境，對聽障用戶而言，由于信息獲取的不便，面臨著超乎想象的挑戰。2023年榮耀手機的“AI字幕”功能完成優化升級，成為行業中首家真正實現在面對面交流時離線語音轉文字功能的終端廠商。至此，聽障朋友們可以徹底擺脫網絡的束縛，在任何場景下都可以無憂的實現語音轉文字翻譯。榮耀ESG負責人劉小軍表示：“創造屬于每個人的智慧新世界是榮耀公司的愿景，這不僅僅是一句口號，更是我們扎扎實實進行研發投入，做好每一款產品，服務好每一位用戶的驅動力”。

在《從「淺綠」到「深綠」— 領英助力企業全球可持續發展》報告中，領英詳細給出了全球化企業進行ESG實踐的建議。

領英強調，向內，企業應當推動企業人才、工作職位綠色化，引導人才參與綠色工作，釋放企業人力資本，發揮氣候和人才交叉領域的數據洞察的關鍵作用，推動綠色經濟轉型；向外，鼓勵企業以真實透明為原則，分享品牌ESG實踐和綠色低碳發展。

其策略，可拆解為綠色人才、綠色品牌、組織發展三方面。

首先，人才對供應鏈的重要性不言而喻，其是企業進行綠色轉型的基石。

在企業開展“搶人大戰”的當下，擁有綠色技能的人才受歡迎程度越來越高。領英數據顯示，擁有至少一項綠色技能人才的就業率比平均就業率高29%。當前，增長最快的綠色技能聚集在能源工程、可持續發展教育、氣候行動規劃、氫燃料電池等領域，資源密集型產業對綠色技能的需求集中度最高。

然而，當前出海企業在供應鏈綠色轉型過程中仍面臨嚴重的可持續技能缺口，全球具備綠色技能員工僅占12.5%，人才供給遠無法滿足企業需求。

圖源：領英《從「淺綠」到「深綠」— 領英助力企業全球可持續發展》報告

在2021年氣候變化大會期間，領英敏銳洞察到了市場需求，搶先明確了“綠色人才”概念。作為覆蓋200多個國家和地區，擁有超過10億會員群體的全球領先的職場社交及連接商業機會的平臺，領英擁有滲透率高、覆蓋面廣的人才庫，可以通過識別各工種中的綠色技能集合綠色人才，為企業快速提供招聘可行性方案，并通過助力企業實施培訓計劃和設計綠色職位，以加快企業整體綠色轉型。

其次，領英建議企業將可持續價值融入品牌主張，塑造負責任的綠色品牌形象。

員工、消費者、投資者、公眾等關注公共議題的群體，對企業采取行動、實踐ESG抱有越來越高的期待——有25%的決策者表示，如果某個品牌的供應鏈缺乏透明度，他們可能不會選擇采購該品牌的產品；還有26%的決策者認為，如果某個品牌作出虛假的可持續發展或環保宣言，他們也會對采購該品牌產品持懷疑態度。

這意味著，“漂綠”“洗綠”已然沒有生存空間，企業必須身體力行，將責任貫穿生產、運營、采購等全價值鏈。

圖源：領英《從「淺綠」到「深綠」— 領英助力企業全球可持續發展》報告

蔡曉丹提出，在領英的ESG傳播洞察中，有五大關鍵策略：

首先，宏大的ESG主題需細化為具體行動，通過小切口展現大影響；其次，識別并利用多元傳播觸點，包括小眾族群和節日，實現日常化和差異化；第三，基于真實性進行差異化和人性化表達，通過高管聲音傳遞價值觀，提高內容的影響力；第四，通過IP化傳播建立長期敘事，形成品牌沉淀，避免內容紅海競爭；最后，運用創意敘事和故事化表達，增強視覺和情感的吸引力。

一直以來，領英都塑造著偏嚴肅、值得信賴的社交媒體和商業環境，企業在領英進行ESG品牌塑造，或能取得事半功倍的效果。領英營銷解決方案團隊會通過“三位一體”品牌策略，將“責任”和可持續價值主張貫穿到企業品牌，雇主品牌和產品品牌當中，助力企業增加競爭優勢、吸引人才。

第三，企業要打造學習型組織，不斷提高自身競爭力。

隨著新興技術的發展，全球供應鏈面臨著巨大機遇與挑戰。企業若要適應這種變化，就必須具備快速適應和協同工作的韌性。這需要企業培養具備前沿技能的人才，識別并填補技能缺口，通過持續學習和發展，構建一個能夠靈活應對全球市場變化的全球化學習型組織。

圖源：領英《從「淺綠」到「深綠」— 領英助力企業全球可持續發展》報告

領英數據顯示，有90%中國企業認為相關技能的缺失會阻礙企業全球化發展，93%的組織對員工留任問題存在擔憂，而“提供學習機會”正是組織促進員工留任的主要方式。

當前，領英學習平臺已有近2000門綠色可持續相關課程，涵蓋可持續商業戰略、環境可持續性、綠色經濟、ESG等多個方面，且有多元與包容、供應鏈管理、AI、云計算等多種課程。其中，對于多元包容，微軟、LinkedIn Learning、Teach Access和微軟殘障社區合作，賦能殘障人士，提高無障礙認知。目前，已有75萬學習者拓寬了他們對殘障和無障礙環境的理解。

同樣，作為推動保護自然的色彩（生物多樣性）以及保護人的色彩DE&I（多元、公平和包容）的責任企業——彩色星球（Colorful Earth），2023年12月和2024 年 5 月分別發布了《無障礙和包容工具系列工具書之殘障人士友好交往禮儀手冊》以及《殘障包容自測指南-酒店篇》，并主導了本工具書的撰寫。彩色星球創始人唐素君表示：“殘障群體約占全世界人口的15%。殘障包容對企業而言，不僅體現了社會責任，更是商機。”彩色星球通過跨界合作，鏈接更多的伙伴，共同幫助中國推行殘障包容的理念和解決方案。

2004年6月24日，聯合國前秘書長Koffi Anan發布《Who Cares Wins》報告，并首次提出ESG概念，指出企業在ESG的綜合表現構成了其核心管理能力。隨著ESG概念提出二十周年的臨近，企業也更深刻地認知到，ESG不僅是一種責任，也是推動企業創新和增長的動力。

領英的報告和實踐案例為出海企業描繪了一個藍圖：企業通過培養綠色人才、塑造綠色品牌形象，以及構建學習型組織，不僅能夠響應全球可持續發展的號召，更能在激烈的國際競爭中占據有利地位。這也與二十年前聯合國前秘書長所發布的報告名稱形成了呼應——Who Cares Wins——誰在乎，誰就能贏。