來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）

作者 | 靈靈

從“鞍山小馬”到“國乒龍隊”，馬龍又一次在奧運(yùn)賽場上詮釋了“只要心懷熱愛，永遠(yuǎn)是當(dāng)打之年”。

8月9日晚，馬龍率領(lǐng)中國隊在巴黎奧運(yùn)會乒乓球男團(tuán)決賽中奪冠。自此，馬龍拿下31次世界冠軍，摘得6塊奧運(yùn)金牌，成為中國奧運(yùn)史上第一人。

賽后，南孚電池與人民日報聯(lián)合推出馬龍短片，致敬這份純粹的熱愛、專注。

透過這則短片，人們看到了“堅持，就是勝利”的信仰，也看到了偉大的運(yùn)動員與國民品牌之間相通的奧運(yùn)精神和冠軍之心。

同樣的年齡，同樣的深耕一件事情，同樣的榮譽(yù)載身、難以超越。

人們的目光經(jīng)由馬龍，再一次停留在了電池行業(yè)的“冠軍”南孚電池身上，并逐漸明白了其能夠不斷鞏固基本盤，穿越周期，韌性生長的冠軍秘訣。

01 馬龍與南孚，同頻共振

馬龍與南孚，看似沒有交集的人物與企業(yè)，其實兩者有著很多的相似之處，一路都在精神共振。

同樣誕生于1988年，同樣專注熱愛一項事業(yè)，用三十余年的時間，只做了一件事情：一個是打好球，拿下31塊金牌，是六邊形戰(zhàn)士；一個是做好電池，連續(xù)31年銷量第一，是全能冠軍，彼此同樣以“旗手”形象持續(xù)引領(lǐng)。

自18歲首次奪得世界冠軍以來，馬龍便踏上了一條榮耀之路，大滿貫、全滿貫、雙圈大滿貫……他是乒乓球領(lǐng)域的傳奇，也是國內(nèi)外無數(shù)球迷心中的常青樹。

31年的乒乓球生涯，馬龍滿懷對乒乓球的純粹熱愛，在訓(xùn)練中精益求精，在比賽中永不放棄，在職業(yè)生涯中不斷追求卓越。

在這一點上，南孚與馬龍實現(xiàn)了同頻共振。

1988年，南孚成立之時僅僅是一個名不見經(jīng)傳的小廠。 通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，南孚電池 開發(fā)出了具有國際先進(jìn)水平的無汞堿性電池， 打破了國外品牌的壟斷， 滿足了國內(nèi)消費(fèi)者的需求。

從小電池到大體系，從享譽(yù)國內(nèi)到聞名國際……南孚電池已經(jīng)連續(xù)31年銷量領(lǐng)先。從產(chǎn)品，到品牌，以絕對的實力，持續(xù)位列行業(yè)之最。

與馬龍一樣，堅持已是南孚電池的品牌底色，也是其創(chuàng)造奇跡的來源。這些年來，南孚電池亦始終以“堅持”作為營銷的核心命題，與其在產(chǎn)品、技術(shù)上的“堅持”形成緊密呼應(yīng)。

從1999年孫雯合作唱響“南孚電池，中國力量”，到與中國擊劍隊共同“劍證輝煌”，到與王霜一起重新定義“能耐”，再到如今與馬龍共同詮釋“堅持，就是勝利”……“堅持”一直是南孚品牌的核心烙印。

熱愛和專注于一件事，并不難，每個人都可以做到。但是幾十年堅持熱愛和專注一件事情，卻很難，做到的都是各領(lǐng)域的佼佼者。長久的堅持往往也意味著，能夠收獲巨大的碩果。馬龍如此，南孚亦是如此。

02 穿越周期，韌性生長

南孚電池總經(jīng)理劉榮海曾憶起，一次代表南孚去上海參加行業(yè)會議時，公司排名行業(yè)76名，吃飯都找不到位置，主辦方?jīng)]有給他安排。

就是這家不起眼的公司，如今是板上釘釘?shù)男袠I(yè)冠軍。

南孚電池是國內(nèi)堿性電池行業(yè)龍頭，拳頭產(chǎn)品“南孚”牌堿錳電池產(chǎn)品連續(xù)31年在中國市場銷量第一，在我國南孚電池市場的銷售額份額/銷售量份額超過85%，廣泛應(yīng)用于小型家電家居、電動玩具和家用醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域。

基于產(chǎn)品能力與品牌實力，南孚已建立了多元化銷售網(wǎng)絡(luò)。線下銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，銷售體系深入基層，在全國有100多萬個零售終端。通過線下經(jīng)銷商、線下KA賣場，覆蓋全中國城市，包括雜貨店、中小超市和各類專業(yè)店等傳統(tǒng)渠道，以及KA賣場和24小時連鎖便利店等現(xiàn)代渠道。同時，南孚積極開拓線上電商渠道，構(gòu)建系統(tǒng)性新媒體和新電商平臺。

曾經(jīng)，外資品牌“稱霸”中國電池市場，南孚電池憑借一己之力強(qiáng)勢扭轉(zhuǎn)競爭局面。最明顯的表現(xiàn)是，那些曾經(jīng)的國際電池巨頭均落敗于南孚，他們要么競爭無望退出中國，要么市場份額大幅萎縮到個位數(shù)。

南孚電池曾經(jīng)被寶潔等外資控股過，2014年，鼎輝投資收購南孚電池，南孚重新成為中國品牌。2022年南孚電池成為上市公司安孚科技子公司，財報數(shù)據(jù)顯示，2023年，其營業(yè)收入約43.18億元，較上年同期大幅增長27.62%。

南孚成為少有的被外資收購過還能回到中國，并且始終保持高速發(fā)展的企業(yè)，實屬難得。可以看到，南孚電池的基本盤非常穩(wěn)固，已經(jīng)具備了穿越周期、韌性生長的能力。

而這種穩(wěn)固的發(fā)展基本盤，源自南孚36年如一日的堅持深耕，在研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)上不斷尋求突破。

03 深耕研發(fā)，打造壁壘

過硬的產(chǎn)品實力，是南孚在市場上披荊斬棘的重要利器。

據(jù)劉榮海回憶，“大概有6年時間，我們只有一個產(chǎn)品，就靠著一個孤零零的產(chǎn)品把市場給打出來了。”在他看來，所有偉大品牌的成功，都是在產(chǎn)品上反復(fù)折騰，一直打磨。

而南孚電池發(fā)力產(chǎn)品，靠的是扎扎實實做研發(fā)，提升技術(shù)水平。

上世紀(jì)80年代末90年代初，我國通信事業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了電池消費(fèi)市場的升級，BP機(jī)的普及使堿性鋅錳電池銷量猛增。國外電池廠商借此契機(jī)，大舉進(jìn)入中國市場，進(jìn)口堿性鋅錳電池蔚然成風(fēng)。

彼時，在國外品牌的擠壓下，國內(nèi)大部分電池企業(yè)產(chǎn)品賣不上價，發(fā)展十分被動。

在這一關(guān)鍵時期，南孚電池組織了一批年輕的科研人員日以繼夜地攻克技術(shù)和生產(chǎn)難題，研發(fā)出更環(huán)保、更持久的無汞堿性電池，徹底打破了國外廠商的壟斷。

過去30多年，研發(fā)在南孚企業(yè)內(nèi)部，一直扮演著關(guān)鍵角色。南孚不僅擁有技術(shù)中心和博士后科研工作站，還與全國重點大學(xué)、中科院研究所等科研機(jī)構(gòu)合作，成立了多個新型能源研究中心，形成了完善的科研創(chuàng)新機(jī)制，并獲得200多項達(dá)到國際先進(jìn)水平的科技成果和500多項技術(shù)專利。

有了扎扎實實的研發(fā)，才有了南孚系列產(chǎn)品的持續(xù)高度占位市場。

憑借卓越的產(chǎn)品性能，南孚一直深受廣大用戶認(rèn)可，每一代聚能環(huán)電池的亮相，都是一次技術(shù)高峰的創(chuàng)造。目前，南孚聚能環(huán)已經(jīng)升級到4代，實現(xiàn)性能全球領(lǐng)先。

可以看到，憑借硬核科技和品牌實力，南孚電池在不斷升級電池產(chǎn)品，在耐用性方面不停突破與超越。這也構(gòu)建起了南孚品牌堅實的發(fā)展底座。

04 趨勢向好，未來可期

長期以來，全球電池市場方興未艾，一直處于持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)Mordor Intelligence數(shù)據(jù)，全球電池市場將繼續(xù)穩(wěn)定增長，2027年全球電池市場規(guī)模將達(dá)到2501.6億美元，2022年—2027年期間復(fù)合增長率預(yù)計約為15.8%，得益于中國和印度等國家城市化進(jìn)程加快和消費(fèi)者支出增加，亞太地區(qū)將成為世界第一大電池市場，主要需求來自中國、印度、日本和韓國等國家。

眼下，南孚正在發(fā)力出海，成為中國品牌出海的一面旗幟。

2023年，在鞏固2C市場的龍頭地位基礎(chǔ)上，南孚電池積極開拓2B市場，成功吸引國際優(yōu)質(zhì)客戶，實現(xiàn)OEM業(yè)務(wù)銷售收入8.32億元，同比增長82.32%。同時通過成本控制和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升OEM業(yè)務(wù)毛利率，進(jìn)一步加強(qiáng)在電池行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

安孚科技在2023年財報中提到，在2B業(yè)務(wù)取得快速增長的基礎(chǔ)上，未來公司將積極參與和獲取更多的全球2B市場的業(yè)務(wù)機(jī)會，進(jìn)一步提升海外OEM業(yè)務(wù)市場份額。

出海正在成為企業(yè)的第二增長曲線。可以預(yù)見，作為中國電池的代表企業(yè)，南孚的出海將帶來更多參考意義，為中國企業(yè)出海注入新的活力。

一面是全球市場不斷增長的電池需求，一面是南孚不斷突破的技術(shù)創(chuàng)新能力，這不僅為南孚的國際化發(fā)展帶來更多想象空間，同時也預(yù)示著，南孚的向上增長依然擁有無限可能。

“冠軍”馬龍不止于巴黎，“行業(yè)第一”南孚也不止于當(dāng)下。

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