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07/10
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

關(guān)于可持續(xù)的時(shí)尚,SHEIN給出了另一種解法

文 / 七公?

最近幾年,圍繞著ESG概念,涉及環(huán)境、社會(huì)、治理等內(nèi)容,已成為商業(yè)界最具共識(shí)的話題之一,亦是全球通用的“世界語(yǔ)言”。

一份《哈佛商業(yè)評(píng)論》與貝恩公司的調(diào)研中提到,很多企業(yè)已經(jīng)將ESG視作公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略議題,其重要性不亞于研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等熱點(diǎn)。

相關(guān)數(shù)據(jù)也佐證,2020年-2023年,A股上市公司ESG報(bào)告披露率由26.82%上升到40.2%。

但回到現(xiàn)實(shí)里,到底該如何落地ESG?讓ESG不止是理論和理想,而是走深向?qū)嵉男袆?dòng)和力量,其實(shí)大部分個(gè)體仍是懵懂的,也常常陷入“流于表象”的困境。

常言道,它山之石,可以攻玉。SHEIN作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的“頭號(hào)玩家”,也是實(shí)踐ESG的先行者,解析其可持續(xù)發(fā)展的路徑,或許能為我們提供另一種思路。

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01 以技術(shù)之刃,劈節(jié)水新途

“云想衣裳花想容,春風(fēng)拂檻露華濃”、“緗綺為下裙,紫綺為上襦“、“新帖繡羅襦,雙雙金鷓鴣”……

自古以來(lái),“衣”便是人類生活的剛需,不止起到遮羞蔽體、保暖防寒等基礎(chǔ)作用,還承載著文化、審美、身份和地位的表達(dá),是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的中樞。

發(fā)展到現(xiàn)在,在一件件錦衣華服背后,往往承載著一個(gè)個(gè)“黑科技”,用來(lái)解決傳統(tǒng)行業(yè)中的水資源消耗與浪費(fèi)等問(wèn)題。

如何破解這道難題?SHEIN從“原點(diǎn)”出發(fā),找到了兩把“鑰匙”——數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)和數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印牛仔技術(shù)。

先看前者。

據(jù)《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解,數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)使用符合Oeko - tex要求的環(huán)保油墨(不含有害物質(zhì)),基于高溫和適當(dāng)?shù)膲毫?,將染料升華(從固態(tài)直接變?yōu)闅鈶B(tài)),滲透進(jìn)織物纖維內(nèi)部,進(jìn)而在表面形成色彩鮮艷、牢固的圖案。

相比傳統(tǒng)的絲網(wǎng)印刷,前沿的數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)成本昂貴,但好處也一目了然。

傳統(tǒng)的絲網(wǎng)印刷100米面料需用0.49噸水,而數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)是完全干燥的,既提高操作效率和印花質(zhì)量,也大幅壓縮每件服裝的水足跡。

截至2024年6月,因?yàn)閿?shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)的廣泛應(yīng)用,SHEIN節(jié)省113萬(wàn)噸水,大約相當(dāng)于22.6億瓶500 毫升的瓶裝水,全球檢驗(yàn)和認(rèn)證服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必維集團(tuán)(BV)也予以“蓋章”:SHEIN的數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)是一種零水資源消耗的工藝。

接著看后者——數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印牛仔技術(shù)。

圖:SHEIN冷轉(zhuǎn)印牛仔技術(shù)

牛仔類衣物耐穿百搭,是人人鐘愛(ài)的“基本款”,卻鮮有人知道,在傳統(tǒng)的牛仔行業(yè)里,它還是有名的“水老虎”:一條傳統(tǒng)牛仔褲的生產(chǎn)制作要“喝”掉7500升水。

SHEIN通過(guò)深度鉆研,積極應(yīng)用面向牛仔類衣物的數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印技術(shù)(Cool Transfer Denim),即在電腦完成制圖后,由數(shù)字打印機(jī)將活性墨水引入紗線內(nèi)部,直接在布料上呈現(xiàn)出牛仔的花紋和效果,這與過(guò)去依賴多次水洗的做法截然不同,也最大程度保護(hù)水資源。

從2021年逐步推行該新技術(shù)至今,SHEIN在牛仔類衣物的制造上節(jié)約用水量近9000噸水,同樣,其也獲得了必維集團(tuán)(BV)的權(quán)威認(rèn)證:節(jié)水率高達(dá)70.5%。

特別要提及的是,無(wú)論是數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù),還是數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印牛仔技術(shù),均同步適配SHEIN的“柔性供應(yīng)鏈”。

換言之,在小單快反,以銷定產(chǎn)的情況下,SHEIN以科技利刃,不僅從根基處革新行業(yè)面貌,且達(dá)致降低能源投入、避免存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)、杜絕非正常損耗的三效合一。

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02 從源頭到終端,全生命周期踐綠

數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)和數(shù)碼冷轉(zhuǎn)印牛仔技術(shù),只是SHEIN踐行“綠色”戰(zhàn)略的“一斑”。

實(shí)際上,圍繞著精益創(chuàng)新和集體韌性,從源頭到終端,涵蓋原材料、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等上下游,SHEIN早已將ESG貫穿于商業(yè)的全生命周期。

在SHEIN看來(lái),ESG是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程,“知之為知之,不知為不知”,必須明確各環(huán)節(jié)的難點(diǎn)、堵點(diǎn),并全鏈路打通、交互,才能“既見(jiàn)樹(shù)木,又見(jiàn)森林”。

具體而言,原材料端,SHEIN與美國(guó)可持續(xù)時(shí)尚企業(yè)Queen of Raw建立合作伙伴關(guān)系,運(yùn)用其專利軟件Materia MX尋找其他同業(yè)的積壓庫(kù)存面料,進(jìn)行二次利用,從源流處遏制因過(guò)度索取對(duì)生態(tài)造成的破壞行為。? ?

根據(jù)Queen of Raw的評(píng)估,僅僅2023年,SHEIN就讓19,927米高質(zhì)量過(guò)剩面料“煥發(fā)新生”。

同時(shí),SHEIN還推出可持續(xù)服飾計(jì)劃evoluSHEIN by Design,致力于提煉出一套“踐綠”方法論,由點(diǎn)及面地?cái)U(kuò)散。

據(jù)悉,如果要達(dá)到evoluSHEIN by Design的標(biāo)準(zhǔn)定義,服裝必須使用至少30%的環(huán)保材料,如回收聚酯纖維、森林安全粘膠纖維和回收的廢料,并交由第三方審核。

生產(chǎn)端,SHEIN大力推進(jìn)更多倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商工廠的清潔能源覆蓋,包括鋪設(shè)光伏發(fā)電板,運(yùn)輸改用新能源卡車,逐漸淘汰柴油車等。

2023年12月,總投資35億元的SHEIN灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園正式開(kāi)工。該項(xiàng)目從前期規(guī)劃到中期建設(shè)、后期運(yùn)營(yíng),全流程融入ESG基因:隱含碳優(yōu)化設(shè)計(jì),選用新型環(huán)保建材及節(jié)能節(jié)流器具,實(shí)施嚴(yán)控?fù)P塵、廢棄物管理等措施,配備新能源充換電設(shè)施等。

值得一提的是,SHEIN灣區(qū)西部智慧產(chǎn)業(yè)園將滿鋪屋頂光伏,裝機(jī)容量超過(guò)24MW(兆瓦),預(yù)計(jì)每年可減少超過(guò)10,000噸碳排放。

圖:SHEIN西部智慧產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的屋頂光伏

此外,隨著更多新能源卡車上路,SHEIN距離減碳凈零目標(biāo)再進(jìn)一步。

近日,一輛16.5米的新能源卡車從佛山三水倉(cāng)發(fā)出,并于當(dāng)日下午4點(diǎn)順利抵達(dá)廣州南沙保稅港區(qū),和南沙倉(cāng)的貨物完成訂單合包,宣告SHEIN供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流開(kāi)啟“綠色”新篇章。

流通端:SHEIN一直在日常經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)中,全面推進(jìn)削減原生塑料使用的計(jì)劃,加快采用更可持續(xù)包裝的解決方案,比如增加塑料袋中可回收成分,探索無(wú)塑料替代品。

2022年8月,SHEIN所有寄往歐盟國(guó)家和英國(guó)的包裹均使用再生塑料快遞袋。到今年年底,SHEIN的此項(xiàng)舉措預(yù)計(jì)節(jié)省超過(guò)319噸原生塑料。

消費(fèi)端:上線SHEIN Exchange二手交易平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了用戶對(duì)個(gè)人物品實(shí)時(shí)、高效、便捷的買賣,不但延長(zhǎng)服飾使用壽命,助力其價(jià)值最大化,也補(bǔ)上循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最后一塊拼圖。

從原材料端到生產(chǎn)端、流通端、消費(fèi)端,不難看出,在這場(chǎng)由“淺綠”變“深綠”的“馬拉松”中,SHEIN的底色愈發(fā)濃重。

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03 人性化關(guān)懷,既授之以魚(yú),更授之以漁

向善、向心,是ESG永恒不變的追求。

正如星巴克創(chuàng)始人霍華德舒爾茨曾說(shuō)的:“仁慈、憐憫心、人文精神、愛(ài)這些詞匯也許不常在商學(xué)院的教科書(shū)里出現(xiàn),但是這些恰恰是我們打造一個(gè)長(zhǎng)期、持久、繁榮的企業(yè)的基石。

回溯SHEIN的ESG歷程,始終以人性化關(guān)懷為導(dǎo)向,將共情的溫暖傳遞到每個(gè)角落,每個(gè)真實(shí)的人身上,也以全局眼光,既授之以魚(yú),更授之以漁,和產(chǎn)業(yè)鏈共同成長(zhǎng)。

一方面,秉持以人為本的理念,尊重人、愛(ài)護(hù)人。通過(guò)授之以魚(yú)的工廠改造和完善社區(qū)公益服務(wù),為員工提供更好的工作空間和福利福祉。

據(jù)《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》了解,SHEIN斥資億元對(duì)供應(yīng)商工廠擴(kuò)建更新,除了直接的資金補(bǔ)貼,還針對(duì)建廠選址、環(huán)境布局、生產(chǎn)工序等環(huán)節(jié),全程進(jìn)行賦能指導(dǎo)。

截至2024年5月,在SHEIN的幫扶下,近 200 家合作供應(yīng)商工廠成功完成 50 萬(wàn)平方米廠房的升級(jí),受益人數(shù)近3.3萬(wàn)人。

同時(shí),在關(guān)乎員工生活品質(zhì)的重點(diǎn)領(lǐng)域,SHEIN不遺余力地提升食堂、宿舍、多功能室的硬件水平,舉辦聚星光、暑期夏令營(yíng)、兒童之家等社區(qū)公益活動(dòng),為供應(yīng)商及其員工家庭消解后顧之憂。

廣東清遠(yuǎn)多家SHEIN服裝供應(yīng)商工廠的員工表示,兒童之家解決了他們家中沒(méi)有老人照看孩子的一大痛點(diǎn)。

另一方面,授之以漁,通過(guò)技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等,讓供應(yīng)商及其員工學(xué)知識(shí)、練本領(lǐng)、長(zhǎng)才干,從本質(zhì)上強(qiáng)化自我的綜合實(shí)力。

廣州番禺,SHEIN占地近6萬(wàn)平方米的服裝制造創(chuàng)新研究中心,主要用于探索建立“柔性供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)”,并將研究成果可復(fù)制、可裂變,輸出給上下游的合作伙伴,進(jìn)而構(gòu)建、夯實(shí)個(gè)人的內(nèi)驅(qū)“護(hù)城河”。

在這個(gè)能力進(jìn)階的“搖籃”里,SHEIN為“SHEIN鏈”成員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)支持和手把手的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)管理、企劃開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)排單、運(yùn)營(yíng)備貨、質(zhì)量管理等。

僅2023年一年,SHEIN就累計(jì)開(kāi)展各類培訓(xùn)超620場(chǎng),同期投身國(guó)家職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定,為全行業(yè)培育、輸送職業(yè)化的優(yōu)秀技術(shù)和管理人才。

例如,SHEIN建立的產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)體系,為貴州當(dāng)?shù)貏?wù)工人員提供從零基礎(chǔ)到高級(jí)的技能培訓(xùn),涉及裁剪、裁床、車縫、質(zhì)檢、包裝等10多個(gè)核心崗位,以實(shí)操培養(yǎng)為主,讓新手“小白”快速成長(zhǎng)為可上崗的技能人才。

站位長(zhǎng)視角,SHEIN“既授之以魚(yú),更授之以漁”的人性化關(guān)懷,不僅持續(xù)豐厚、潤(rùn)澤國(guó)家的人才土壤,也助推新技術(shù)在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的快速演化和普及。

寫在最后

管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò),判斷一個(gè)企業(yè)是不是好企業(yè),除了經(jīng)濟(jì)維度,還需要有社會(huì)維度,且社會(huì)維度是有關(guān)企業(yè)存亡的重要維度。

某種程度上,在社會(huì)維度上表現(xiàn)更優(yōu)異的企業(yè),獲得的市場(chǎng)回報(bào)也更大,后續(xù)向上、向遠(yuǎn)生長(zhǎng)的動(dòng)能也更足。

縱覽SHEIN的發(fā)展軌跡,其對(duì)ESG“世界語(yǔ)言”的深耕,在ESG領(lǐng)域的大手筆投入也正在顯山露水。

這也幫助SHEIN贏得了更多消費(fèi)者的“投票”。根據(jù)DCDX 的最新報(bào)告,SHEIN與迪士尼、Roblox、蘋果、ChatGPT等巨頭共同入選2024年最受Z世代關(guān)注的25大品牌,其中,SHEIN是TOP 25品牌中唯一的時(shí)尚服裝品牌。


AI財(cái)評(píng)
從財(cái)經(jīng)視角來(lái)看,SHEIN在ESG領(lǐng)域的深耕不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,更是一種戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和全生命周期的綠色管理,SHEIN在節(jié)水、減碳和資源循環(huán)利用方面取得了顯著成效,這不僅降低了運(yùn)營(yíng)成本,還提升了品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在柔性供應(yīng)鏈的加持下,SHEIN的ESG實(shí)踐更具可操作性和可持續(xù)性,為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿。此外,SHEIN對(duì)員工和供應(yīng)商的關(guān)懷與賦能,不僅增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力,還提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和韌性。這種“授之以漁”的策略,有助于構(gòu)建一個(gè)更加穩(wěn)定和高效的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。總體而言,SHEIN的ESG實(shí)踐不僅是對(duì)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任的承諾,更是其商業(yè)模式的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn),為企業(yè)在全球市場(chǎng)中贏得了更多的信任和支持。
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