來源 | 中訪網(wǎng)

作者 | 一杭工作室

5月8日，胡潤研究院發(fā)布《2024胡潤U30中國創(chuàng)業(yè)先鋒》，131位青年企業(yè)家上榜。其中，成都有3位青年創(chuàng)業(yè)者上榜——可玩達教育CEO柯欣辰、成都路橋董事長林曉晴以及新健康成董事王子皓。

在政策紅利與市場浪潮的交織中，青年創(chuàng)業(yè)者如何突破重圍？光環(huán)之下，又隱藏著哪些現(xiàn)實因素？

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快速崛起的創(chuàng)業(yè)新星

柯欣辰是學前教育數(shù)字化的破局者。據(jù)公開資料，2020年成立的可玩達教育，踐行"科技賦能教育" 的核心理念，構(gòu)建了覆蓋0-6歲全周期的學前教育生態(tài)體系。2022年完成種子輪融資后，公司已進一步開拓學前教育市場，加大數(shù)智化服務基建能力的投入。

新健康成董事王子皓，從市場專員到公司董事只用了16個月。據(jù)公開信息，四川新健康成生物股份有限公司于2007年1月10日在成都成立，是一家以從事制造業(yè)為主的企業(yè)。2021年12月-2022年3月，王子皓就職于四川新健康成生物股份有限公司，任市場專員；2022年4月至今任職公司董事。

相比之下，林曉晴的晉升速度更快一些。頂著"職業(yè)經(jīng)理人"光環(huán)的她，在2024年05月22日被成都路橋聘任為公司董事長。履歷來看，她曾任公司副總經(jīng)理、深圳市融匯鑫城實業(yè)有限公司董事、深圳市山雨歇文化傳播有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。也就是說，直至發(fā)稿，林曉晴任職董事長仍不到一年。

從市場視角來看，他們的上榜，不僅是個人奮斗的勛章，更是成都創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)的生動注腳。

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與城市生態(tài)的雙向賦能

三位青年的快速崛起，是成都"人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略"與"產(chǎn)業(yè)建圈強鏈"政策的直接產(chǎn)物。

成都構(gòu)建的"人才——產(chǎn)業(yè)——資本"三位一體政策體系，為創(chuàng)業(yè)者提供了獨特優(yōu)勢。作為全國率先推行"先落戶后就業(yè)"的城市，成都學歷入戶條件已放寬至大專，博士后可獲最高30萬元科研啟動金，在蓉繳納社保6個月后可申請認定為D類人才。

在產(chǎn)業(yè)層面，成都已形成電子信息、裝備制造、醫(yī)藥健康等五大先進制造業(yè)集群。

2024年，成都電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模達1.36萬億元，穩(wěn)居全國第六；天府國際生物城引進300余個項目，總投資超1200億元，培育6家上市企業(yè)，形成從生物原料到臨床應用的全鏈條服務能力。這種產(chǎn)業(yè)集聚效應為創(chuàng)業(yè)者提供了從技術(shù)研發(fā)到商業(yè)化落地的生態(tài)環(huán)境。

資本是科技創(chuàng)新的源泉。資本支持方面，成都高新區(qū)設立了總規(guī)模100億元的天使投資母基金，重點支持無人機、氫能等前沿領(lǐng)域，返投要求靈活且收益分配機制創(chuàng)新。此外，天府新區(qū)每年投入超10億元創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資金，對科學家創(chuàng)業(yè)給予最高500萬元啟動補貼。

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當創(chuàng)一代遭遇“富二代”

聚光燈下，他們將很快成為新一代城市創(chuàng)新的代言人和年輕人追逐的榜樣。但鏡頭拉近，精心包裝的創(chuàng)業(yè)故事背后，創(chuàng)一代與二代的差距正在加劇。

據(jù)媒體報道，這份榜單主要關(guān)注30歲以下創(chuàng)業(yè)的先鋒，上榜的131位中，95位為一代創(chuàng)業(yè)者，平均年齡28歲，36位為二代接班人，平均年齡29歲。

胡潤集團董事長兼首席調(diào)研官胡潤表示，新一代創(chuàng)業(yè)者更依賴"技術(shù)杠桿+政策紅利"而非家族資源?！靶乱淮鷦?chuàng)業(yè)者在獲取啟動資金方面比上一代創(chuàng)業(yè)者便利得多。在啟動資金的來源方面，63%來自個人或家庭，54%來自風險投資。”

行業(yè)選擇方面，U30創(chuàng)業(yè)者的選擇呈現(xiàn)明顯的技術(shù)密集特征。“U30一代創(chuàng)業(yè)者更傾向于選擇與新興技術(shù)結(jié)合緊密且市場需求較大的領(lǐng)域，而年齡稍長的創(chuàng)業(yè)者則更關(guān)注技術(shù)門檻較高、周期較長的領(lǐng)域。”

不過，從市場表現(xiàn)來看，盡管新一代創(chuàng)業(yè)者獲取啟動資金的便利性遠超上一代，但真正能突破“資源天花板”的仍是少數(shù)。當新的“創(chuàng)一代”們在低端市場拼殺時，二代們早已站在父輩搭建的平臺上延續(xù)輝煌。

上榜者的故事提醒我們：成功從來不是偶然，而是時代機遇、資源聚集與個人奮斗的復雜博弈。