圖片來源：視覺中國

藍(lán)鯨新聞5月26日訊（記者祁和忠?敖玉連）重塑一家老基金公司，需要多長時間？申萬菱信董事長陳曉升給出的答卷是：四年。

申萬菱信成立于2004年初，至今21年來，發(fā)展歷程頗多曲折。公司曾經(jīng)歷了三位董事長、七位總經(jīng)理。

公司首任董事長為姜國芳，任職時間為2004年至2016年底，前后長達(dá)13年。他是證券界的老人，有“仗義大哥”之稱，但也相當(dāng)強(qiáng)勢。在姜國芳擔(dān)任董事長期間，先后經(jīng)歷了唐熹明、毛劍鳴、于東升、過振華等四位總經(jīng)理。

彼時，姜國芳雖然身為董事長，卻較多干預(yù)和參與公司日常經(jīng)營。與他有裙帶關(guān)系的人，因為獲得了待遇豐厚的職位等好處，而唯他馬首是瞻。但公司治理卻受到了較大破壞，導(dǎo)致歷任總經(jīng)理較難正常履行職權(quán)。

期間，公司也曾有過不錯的基金經(jīng)理，但由于當(dāng)時的公司文化缺乏對專業(yè)人才的尊重，他們都像過客。例如，現(xiàn)任國海富蘭克林總經(jīng)理的徐荔蓉，從2004年至2008年在申萬菱信擔(dān)任基金經(jīng)理；再如，寧泉資產(chǎn)現(xiàn)任研究總監(jiān)李源海，曾從2006年至2009年在申萬菱信擔(dān)任基金經(jīng)理。

2016年底，原申萬宏源副總經(jīng)理、還有5年就退休的劉郎，接替姜國芳，成為第二位董事長。2021年7月初，劉郎到齡退休。

2021年7月，51歲的原申萬宏源總經(jīng)理助理陳曉升，成為申萬菱信第三位董事長。陳曉升就任后，沒有選擇得過且過和維持現(xiàn)狀，而是積極作為，開始重構(gòu)體系化投資，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司注入新的靈魂。

陳曉升曾長期擔(dān)任申萬宏源證券研究所（前身為“申萬研究所”）總經(jīng)理，他的突出特點有兩個：

一是他本人很專業(yè)，懂投研；

二是他能從基本的專業(yè)常識出發(fā)，抓住問題的關(guān)鍵。例如，他曾表示，基金投資要幫助投資者解決的問題，首先是資產(chǎn)配置，然后才是基金產(chǎn)品的選擇。

對于投研團(tuán)隊的建設(shè)，他提出內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合。

十年樹木，百年樹人。由于優(yōu)秀基金經(jīng)理的選擇和培養(yǎng)絕非旦夕之間可以完成，對于歷史雖長而基礎(chǔ)薄弱的申萬菱信而言，引進(jìn)一位投研帶頭人，才能把公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖落到實處。2024年，賈成東的加盟，成為夯實公司投研體系的關(guān)鍵舉措。

賈成東現(xiàn)任公司副總經(jīng)理。有12年的基金經(jīng)理任職經(jīng)驗，他管理的招商行業(yè)精選在7年半時間里，平均年化收益率達(dá)15.45%。

他擅長從中觀行業(yè)景氣度的出發(fā)，進(jìn)行跨行業(yè)的分析、比較和配置。在景氣度向上時買入，在景氣度向下時賣出。比較特別的是，他覆蓋的行業(yè)較寬，從而能適應(yīng)兩種市場風(fēng)格：在市場為成長風(fēng)格時，配置的成長性行業(yè)較多，在市場為價值風(fēng)格時，則以周期性行業(yè)為主。

2025年3月3日，賈成東擔(dān)任申萬菱信新動力的聯(lián)席基金經(jīng)理，5月份，公司又為他發(fā)行新基金——申萬菱信行業(yè)精選。這是一只為他設(shè)身定做的基金產(chǎn)品，最適合他的風(fēng)格。

千軍易得，一將難求。在賈成東的新基金揚帆之際，申萬菱信的未來令人期待。