編者按：

不久前，藍馳創(chuàng)投開啟了不鳴創(chuàng)業(yè)營第二期的招募，其中第一次活動的主題就是全球化。這在業(yè)內(nèi)引起了很多討論：這家國內(nèi)領先的早期基金在關注何種全球化項目？他們?nèi)绾慰创斚碌娜蚧顺保?/p>

所以霞光社請到了藍馳團隊，來談談這次全球化創(chuàng)業(yè)營活動，感興趣的同學文末可以提交報名資料。

今年的不鳴創(chuàng)業(yè)營，首場主題就是全球化。第一場將持續(xù)兩天，高強度地聚集同主題的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者，來一場腦暴馬拉松。我們期待與關注這些賽道的創(chuàng)業(yè)者們相遇：

過去幾年，華人創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新范圍擴展至全球，藍馳創(chuàng)投的被投公司們也逐漸呈現(xiàn)出全球化特點。我們發(fā)現(xiàn)，藍馳家族中有海外業(yè)務的公司已經(jīng)過半數(shù)，而其中不少公司的海外收入已經(jīng)超過國內(nèi)營收。比如高仙機器人，六年來相繼進軍了50多個國家和地區(qū)，拿下了全球商用清潔機器人60%-70%的市場，還在海外建立了完整的研發(fā)和銷售網(wǎng)絡。

我們跟隨著被投公司的業(yè)務擴展足跡不斷更新認知，愈發(fā)感到需要給予有志于馳向全球的創(chuàng)業(yè)者更多支持。

中國科技創(chuàng)業(yè)者正站在一個絕妙的時代交點上。

中國的獨特比較優(yōu)勢逐漸成熟：工程師紅利、世界一流的創(chuàng)新生態(tài)、“世界工廠”的供應鏈優(yōu)勢，以及具有機器人、新能源、人工智能等“世界級”產(chǎn)業(yè)；而全球面臨能源結構升級、老齡化加劇、人工智能引領生產(chǎn)力革命的變局。當中國的比較優(yōu)勢迎來全球需求，必將激發(fā)全球新周期。

也就是說，今天的中國科技創(chuàng)業(yè)者有機會，也必須用全球化的視角看待創(chuàng)業(yè)。

想抓住這個機會，創(chuàng)業(yè)者更需要支持。

對連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、教授、科學家、算法專家為主導的新一代創(chuàng)業(yè)者來說，想要實現(xiàn)中國科技的馳向全球，更需要他們兼具創(chuàng)新能力卓越、有國際視野、有長線視角。關于創(chuàng)業(yè)的從0到1，關于產(chǎn)業(yè)的橫縱結合，關于在全球不同市場的路徑方法論……面臨著全要素競爭的他們需要全要素支持。

而藍馳可能是最適合支持創(chuàng)業(yè)者全球化的早期投資機構。

藍馳始終保持著客觀的思考方式，用不偏不倚、中立、務實的視角去觀察世界各國——包括美國、中國的pros and cons，從中思考自身的機會和挑戰(zhàn)，以及與這個局勢的相處之道。我們可以開放地去想：中國就算有再多的挑戰(zhàn)，自身的比較優(yōu)勢是什么？美國就算有再多的領先優(yōu)勢，有沒有阿喀琉斯之踵？

不管是中國還是海外的創(chuàng)業(yè)者，要在世界局勢中找到自己的站位、資本市場的出口。藍馳始終從全球視角來看中國比較優(yōu)勢，基于深耕中國多年打下的基礎，我們希望為AI創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造成為全球頂級公司的機會。

這是我們舉辦這一期全球化創(chuàng)業(yè)營的初心——激發(fā)創(chuàng)業(yè)者生長出參加全球競爭的能力，在全球范圍內(nèi)擴展藍圖。如果你也「志在四方」，請千萬不要錯過不鳴創(chuàng)業(yè)營2024。

什么是不鳴創(chuàng)業(yè)營？

與其把不鳴稱為「創(chuàng)業(yè)營」，不如稱為創(chuàng)業(yè)DAO。

DAO——Decentralized Autonomous Organization，要義在于everyone matters，所有人都是contributor。所以不鳴60%的環(huán)節(jié)都是共創(chuàng)，是workshop，是學習場，但不是課堂。創(chuàng)業(yè)者才是真主角。

何為共創(chuàng)？環(huán)節(jié)形式、研討議題、考核激勵，由全體不鳴者提議、民主投票，同樣，共創(chuàng)成果也全員共享。每個共創(chuàng)環(huán)節(jié)，藍馳會根據(jù)對市場的洞察提出最關鍵的問題，激發(fā)每一位不鳴者。

在「從0到1辯論賽」，不鳴者討論那些懸而未決的二選一。辯論不是目的，我們希望為同樣銳利的頭腦創(chuàng)造交鋒的場域，既能審視自己，也獲得他人的視角。

不鳴一期中，兩場「從0到1辯論賽」分別聚焦「AI」和「商業(yè)化」兩個最主流也最實用的議題：做AI，應該先做中國市場還是海外市場？公司什么時候才需要銷售/市場背景的合伙人？如果你也想辯，歡迎來不鳴2024。

在「不鳴非共識」&「創(chuàng)業(yè)黑幕」，不鳴者們跟彼此坦陳「不足為外人道」的話。為什么CEO總是說創(chuàng)業(yè)很孤獨？可能是因為他能說真話的人太少了。面對員工、投資人、合作伙伴，大多數(shù)時間都是報喜不報憂。但CEO懂CEO，在同樣的站位和信息質(zhì)量下，不鳴者分享非共識，交流踩過的坑、走過的彎路。禁止和稀泥，只做真諍友。

他們交流的「黑幕」包括但不限于：如何識別不靠譜的投資人/FA？我是怎么在麻煩事情上說服股東和董事會的？怎么處理能力跟不上了的“老戰(zhàn)友”？……

我們很高興地發(fā)現(xiàn)，當20位不鳴者共同創(chuàng)造，每個人也都感受到，自己收獲了20倍的成果：

藍馳深知，從「想清楚」到「做成功」還有一段長路，所以不鳴創(chuàng)業(yè)營設置了「從0到1Workshop」這樣的環(huán)節(jié)。

沿著藍馳提出的問題，不鳴者分組成隊，開啟了一場模擬創(chuàng)業(yè)battle。每次活動后，或有收獲或有疑惑，不鳴者們都會隨時開啟遠程討論，有些小組除了文檔協(xié)作外還開了兩場線上腦暴會。創(chuàng)業(yè)這么忙，怎么還這么認真「做作業(yè)」？有不鳴者說：「不是負擔，反而很興奮，因為平時沒機會跟這么多這么厲害的創(chuàng)業(yè)者溝通情報、討論關鍵問題。」

最終的presentation，大家不僅分享情報，還共享搜集情報的平臺、source，還有同學提出了讓AI評判AI產(chǎn)品的創(chuàng)新方法。

我們還邀請了一些大咖前輩來加入不鳴者的共創(chuàng)：高途集團創(chuàng)始人、董事長、CEO陳向東，原美團高級副總裁陳亮，寒武紀董事長兼CEO陳天石，百度七劍客、智慧基石資本創(chuàng)始人雷鳴，水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬，PPIO聯(lián)合創(chuàng)始人姚欣，探探創(chuàng)始人王宇，地平線創(chuàng)始人兼CEO余凱，光源資本創(chuàng)始人兼CEO鄭烜樂，滴滴自動駕駛首席運營官孟醒，新加坡國立大學校長青年教授、潞晨科技創(chuàng)始人尤洋；以及一些選擇不透露姓名的前輩。

他們或是在AI上有一線場景的實踐和認知，或是打過勝仗的創(chuàng)業(yè)老兵。從橫向的通用方法論、到縱深的賽道理解，從初創(chuàng)企業(yè)、到中后期乃至成為大公司，我們希望能提供創(chuàng)業(yè)路上全方位的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

除了外部大咖前輩，不鳴者收獲的真朋友還有【藍馳全體投資人】。每一個共創(chuàng)環(huán)節(jié)，藍馳投資人都會作為小組一員實打實地參與workshop和battle。

在結營活動上評價不鳴時，很多不鳴者們提到了「真」：真實戰(zhàn)、真收獲、用真心。不鳴者們接收我們的真心，我們也感謝所有不鳴者的信任和真誠。

我們期待在今年的不鳴創(chuàng)業(yè)營中創(chuàng)造更多奇遇。如果你看完覺得：「這不就是我想要的創(chuàng)業(yè)營？！」歡迎上船！