英國(guó)生物學(xué)家查爾斯·達(dá)爾文曾提出：能夠生存下來(lái)的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些頭腦最聰明的，而是那些對(duì)環(huán)境變化做出最快反應(yīng)的。而這句話，在商業(yè)領(lǐng)域也適用。只有不斷地順勢(shì)而為，才能在巨浪翻滾的時(shí)代洪流中活下來(lái)。

當(dāng)前，消費(fèi)路徑的多元化推動(dòng)線上線下融合成為大勢(shì)所趨。因此，母嬰門店若欲捕捉更多新增量，就必須重新審視連接“人”與“貨”的橋梁——“場(chǎng)”。這不僅能有效擴(kuò)大門店的經(jīng)營(yíng)半徑和用戶規(guī)模，更能為門店開辟一條“創(chuàng)收增效”的新路徑。

其中，日活用戶量級(jí)超7億的抖音，無(wú)疑是一個(gè)大型公域流量池，吸引了眾多母嬰人的關(guān)注。然而，在母嬰人嘗試過(guò)后諸多問(wèn)題也接踵而來(lái)：盡管抖音有著龐大的用戶基數(shù)、活躍的流量生態(tài)，但想要從中獲得高關(guān)注度并不容易！而且大家都在同一個(gè)盤子里搶生意，如果不靠低價(jià)策略該怎么建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

7月30日-31日，以“新陣地·敢戰(zhàn) 敢為”為主題的第六屆中國(guó)母嬰前沿（CMIF）大會(huì)再度起航。在這里，我們將與各路牛人、翹楚們碰撞思維，窺見(jiàn)未來(lái)。希望以媒體之力，賦予每一位母嬰人在新征途中“逢山開路，遇水架橋”的力量。

微谷云集團(tuán)創(chuàng)始人/總經(jīng)理海康，已確認(rèn)出席！屆時(shí)，他將在現(xiàn)場(chǎng)與母嬰人面對(duì)面深聊《抖音營(yíng)養(yǎng)品的億級(jí)打品邏輯》，將其中重點(diǎn)掰開揉碎的進(jìn)行解析。幫助想要做或正在做抖音的母嬰人探清水面下的發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)力方向。

海康，一位擁有九年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深企業(yè)家，被譽(yù)為“最懂母嬰人”的直播老板。他在母嬰營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)深耕五年，目前擁有著近200人的團(tuán)隊(duì)。在線上，其不僅在賬號(hào)@拳爸奶粉字典業(yè)績(jī)卓然，能夠做到直播GMV破億，而且還孵化了不少素人主播，使他們實(shí)現(xiàn)了從月薪5k到年入百萬(wàn)的飛躍。

對(duì)于抖音玩法，他說(shuō)：“抖音它叫內(nèi)容電商、興趣電商，它是一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)和知識(shí)平臺(tái)，如果你上來(lái)就要賣貨，你只有一種辦法殺價(jià)，但作為母嬰店你的貨源本來(lái)就不是特別有優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)，內(nèi)容電商切入點(diǎn)要找對(duì)，要先把吸引寶媽的內(nèi)容和知識(shí)分享給他們，然后賣貨就是順帶的事情了。”

他還說(shuō)：“今天的老爸測(cè)評(píng)和老唐育兒都齊，都不會(huì)說(shuō)我重新起個(gè)賬號(hào)，我還能兩個(gè)小時(shí)賣到75,000塊錢，所以他們身上不具備可復(fù)制性的和傳遞性的經(jīng)驗(yàn)，但是我們這里是具備的。”

那么抖音的正確打開方式是什么？營(yíng)養(yǎng)品又要如何打品？7月30日-31日，我們現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)！