作者 | 羅蘭

編輯 | 李小天

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何利用人工智能等尖端技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為一個(gè)關(guān)鍵議題。

8月16日至17日，以“智能涌現(xiàn) 創(chuàng)新無限”為主題的華為云聯(lián)創(chuàng)營(yíng)CIO領(lǐng)航班首期活動(dòng)在深圳和東莞成功舉辦，與會(huì)嘉賓深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代變革與前沿實(shí)踐、研發(fā)工具鏈的現(xiàn)代化之路，以及擁抱AI浪潮實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新迭代的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)悉，本次活動(dòng)匯聚了來自制造、零售、汽車、醫(yī)藥、高科技、不動(dòng)產(chǎn)物流行業(yè)等40余家企業(yè)的60多位企業(yè)CXO及高管，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿趨勢(shì)和實(shí)踐路徑。

與會(huì)嘉賓一致認(rèn)同，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化的緊要關(guān)頭，緊跟華為等領(lǐng)軍企業(yè)的步伐至關(guān)重要。他們期望在全球化及智能化的時(shí)代背景下，持續(xù)學(xué)習(xí)華為云的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略以及AI技術(shù)實(shí)踐方法論，共同開拓更廣闊的發(fā)展機(jī)遇。

此次活動(dòng)豐富了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型及加速AI賦能過程中的思維深度與廣度，為其描繪了清晰的進(jìn)化藍(lán)圖。

在當(dāng)今這個(gè)充滿不確定性、復(fù)雜性、模糊性和易變性的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。快速變化的市場(chǎng)環(huán)境、激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和不斷更新迭代的科技，都要求企業(yè)必須具備敏捷的應(yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新精神。

會(huì)上分享了如何通過變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和能力同步升級(jí)的華為成長(zhǎng)歷程，同時(shí)也提出變革的目的是構(gòu)筑基業(yè)長(zhǎng)青的業(yè)務(wù)管理體系，本質(zhì)上也是改變“人”的觀念、意識(shí)和行為。華為變革是業(yè)務(wù)、流程、組織、IT四位一體，通過持續(xù)優(yōu)化流程IT和沉淀組織能力，支撐公司有效增長(zhǎng)和全球化運(yùn)作。

華為以客戶為中心，堅(jiān)持聚焦主航道，構(gòu)建科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體系，激發(fā)全員進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上也是一場(chǎng)變革，重新定義企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，如何以價(jià)值為導(dǎo)向，規(guī)劃主導(dǎo)，業(yè)務(wù)IT一體，建立有效的反饋機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)的文化，保證主業(yè)成功，是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素。

華為云在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中承擔(dān)了核心角色，作為技術(shù)和服務(wù)的載體，它支撐了業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和智能化，促進(jìn)了數(shù)據(jù)整合與流通，并幫助企業(yè)構(gòu)建了以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式。通過全局規(guī)劃和持續(xù)改進(jìn)，華為云助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，確保了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功和業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。

此外，在確定數(shù)字化改革的目標(biāo)后，要如何將企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資產(chǎn)？

數(shù)據(jù)已被視為成為企業(yè)的核心資產(chǎn)和驅(qū)動(dòng)力，而有效的數(shù)據(jù)治理是挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。華為云通過構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)治理體系，確立了數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程和責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高質(zhì)量與高效率運(yùn)營(yíng)。

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，研發(fā)數(shù)字化是關(guān)鍵一環(huán)。通過這一支柱，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從傳統(tǒng)研發(fā)模式向敏捷、智能化的轉(zhuǎn)型，這不僅是技術(shù)層面的飛躍，更是推動(dòng)整體業(yè)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程的動(dòng)力。

在華為的研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，一個(gè)關(guān)鍵的洞見是：為了加速這一變革，企業(yè)需要在戰(zhàn)略、技術(shù)、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景之間尋找平衡，而研發(fā)工具鏈對(duì)于提升研發(fā)效率和質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。華為通過構(gòu)建統(tǒng)一的研發(fā)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源的高效協(xié)同和智能化管理。

華為的研發(fā)工具生產(chǎn)線服務(wù)于硬件、軟件等不同產(chǎn)業(yè)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能改進(jìn)使得研發(fā)資源得到了最大化的利用。在研發(fā)數(shù)據(jù)治理和智能化研發(fā)助手開發(fā)方面，華為展示了其在智能化時(shí)代保持技術(shù)領(lǐng)先和業(yè)務(wù)連續(xù)性的能力。

值得一提的是，作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心平臺(tái)，華為云在推動(dòng)研發(fā)工具鏈現(xiàn)代化和提升研發(fā)流程效率方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

華為云的構(gòu)建和應(yīng)用，不僅加強(qiáng)了研發(fā)過程中的資源協(xié)同，而且通過智能化管理提高了研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，華為云平臺(tái)的統(tǒng)一性和擴(kuò)展性顯得尤為重要，它支撐了從硬件到軟件的全鏈條研發(fā)活動(dòng)，確保了不同產(chǎn)業(yè)之間的順利過渡和整合。

AI大模型快速發(fā)展，從2C應(yīng)用，到2B行業(yè)核心場(chǎng)景，作為核心技術(shù)引擎正在加速行業(yè)智能化升級(jí)。當(dāng)下行業(yè)頭部企業(yè)積極布局AI，開展探索，但大模型行業(yè)落地也面臨諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，華為早已先行一步，將AI融入產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)效率和體驗(yàn)提升、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防控，如利用AI提升研發(fā)效率、提升制造質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。

針對(duì)企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型和開展AI行業(yè)落地過程中的實(shí)際挑戰(zhàn)，華為的自身經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)實(shí)踐是通過AI架構(gòu)和組織人才建設(shè)，以場(chǎng)景為牽引構(gòu)建企業(yè)數(shù)智化飛輪。

AI深入行業(yè)本質(zhì)是持續(xù)變革，是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工程，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、架構(gòu)、組織、場(chǎng)景、數(shù)據(jù)、模型、運(yùn)營(yíng)、治理等八個(gè)維度系統(tǒng)開展工作，缺一不可。業(yè)界應(yīng)當(dāng)采取長(zhǎng)期視角，積極擁抱AI帶來的變革，并為之做好充分準(zhǔn)備。

作為華為AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵承載平臺(tái)，華為云在企業(yè)布局AI過程中提供了全面的解決方案。通過構(gòu)建開放的云計(jì)算環(huán)境，華為云支持企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中快速部署AI應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)從概念到實(shí)踐的跨越。

在這樣的技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)應(yīng)用背景下，云鼎科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理王磊，帶來了一場(chǎng)關(guān)于盤古大模型應(yīng)用的實(shí)踐分享，進(jìn)一步拓展了與會(huì)者對(duì)AI技術(shù)落地的認(rèn)識(shí)和理解。

王磊詳細(xì)介紹了云鼎科技與華為云的合作成果，突出了大模型技術(shù)在提高礦山安全管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化預(yù)測(cè)分析等方面的卓越表現(xiàn)。合作中，云鼎科技利用華為云的強(qiáng)大計(jì)算能力和盤古大模型的先進(jìn)算法，實(shí)現(xiàn)了人工智能項(xiàng)目開發(fā)效率的大幅提升和運(yùn)營(yíng)成本的顯著降低。

在案例分享后，華為云中國(guó)區(qū)副總裁張東生主持了一場(chǎng)以“AI如何賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題的研討。參與研討的嘉賓共同探討了在智能化浪潮中企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，分享了關(guān)于AI大模型應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng)新等方面的深刻見解。

華為云中國(guó)區(qū)副總裁張東生在研討中總結(jié)，企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型應(yīng)聚焦于“海量、重復(fù)、復(fù)雜”的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以確保AI技術(shù)的有效應(yīng)用。他倡導(dǎo)企業(yè)采納“四位一體”和“八個(gè)飛輪”的方法論，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并推動(dòng)企業(yè)在智能化時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

與會(huì)嘉賓表示，他們不僅獲得了寶貴的啟發(fā)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和策略也有了更加深刻的洞察。整體而言，這場(chǎng)活動(dòng)不僅促進(jìn)了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向的深入思考，也為技術(shù)與商業(yè)的深度融合提供了清晰的方向。

分享結(jié)束后，與會(huì)嘉賓參觀了華為云展廳、華為全球網(wǎng)絡(luò)安全透明中心與東莞松山湖溪村，親身體驗(yàn)了華為在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力，見證了華為云在數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型中的顯著成就。

未來，華為云將繼續(xù)為CIO們搭建學(xué)習(xí)與交流的橋梁，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的廣闊前景，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與商業(yè)的深度融合，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，為全球產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。