2023年的母嬰消費市場，遠比人們預想的要冷得多。因為奶粉和紙尿褲的錢越來越難賺，其他品類的銷售也推動不起來，線上運營又玩不明白，老客戶還不會維護，想要抱團取暖卻反被割韭菜，轉型健康管理型門店更是有心無力……

基于此，當下大多數母嬰門店都陷入了“增量難求，存量凍結”的困局之中。

面對來自四面八方的挑戰，大批無法“釋壓”的母嬰門店，只能選擇戰略收縮、關店止損、跨界轉行。有數據顯示：母嬰門店數量已經由2019年的30萬家左右，下滑到2022年的18.6萬家左右，而這一殘酷數據還在繼續刷新。

要知道，人口紅利消失已成定局。根據國家統計局的數據顯示：2022年中國新生人口僅有956萬，已經連續六年下滑。這意味著，母嬰生意已經從“淘金時代”進入到“煉金時代”。那么在此之下，我們要如何守住基本盤并找到新的增量空間？

逆水行舟，從來都是不進則退。而令人欣喜的是，大多數的母嬰人并沒有躺平，都積極地在每一個罅隙里尋找增長的可能。于是一直秉承”媒體賦能行業創新”理念的母嬰前沿，擬定于12月27日舉辦“第五屆中國實體母嬰（CEMC）大會”。

此次，我們的話題將圍繞“老生意，新玩法，接招”展開。經過調研發現，健康管理型門店雖然是母嬰行業新周期下的一條不錯的出路，但并非是所有門店找回增長的上上策，因為大部分店主和導購的認知，學歷、能力都不足以讓他們成為專家。

所以回歸零售的本質，回歸合理的利潤，回歸人貨場，提升賣貨的效率，更適用于當下母嬰門店。因此，我們們希望能創造一個機會，讓母嬰人們相聚在一起，以頭腦風暴式的思想碰撞，來助力母嬰門店打破眼下躑躅不前的困局，看清有哪些確定性的機會，用實戰過的經營打法，調整優勢品類占比和強化核心競爭力。

屆時，我們將聚力母嬰細分賽道的一線操盤手、營銷高手、優秀連鎖、實力店主、行業專家、經銷商等各路嬰雄，再造一場沒有假大空，以解決問題為導向的高質量、有啟發的線下大會。

曾國藩曾言:“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀。”如果找不到特別的捷徑，那就請先讓自己加倍努力！12月27日，北京，期待共聚。