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07/13
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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聯(lián)姻十余年“嫌隙”漸生!a2 mlik收回新萊特供應(yīng)獨(dú)家權(quán)的背后

無(wú)論是商業(yè)聯(lián)姻還是分道揚(yáng)鑣,每個(gè)選項(xiàng)的背后必然是品牌權(quán)衡利弊后的抉擇。聚焦奶粉圈內(nèi),a2牛奶公司與新萊特在合作十余年后終究是漸行漸遠(yuǎn)。因?yàn)榫驮诮?,a2牛奶公司率先邁出一步官宣,將收回新萊特1-3段奶粉的獨(dú)家制造和供應(yīng)權(quán)。


若此舉落定,或?qū)⒂绊戇@兩家企業(yè)的后續(xù)戰(zhàn)略布局。

a2牛奶公司收回新萊特權(quán)利,向自有供應(yīng)鏈傾斜,是“卸磨殺驢”?

根據(jù)公告顯示,9月15日,a2牛奶公司就向新萊特發(fā)出了書面通知,擬取消其在中國(guó)、澳大利亞和新西蘭市場(chǎng)對(duì)a2牛奶公司旗下嬰配粉產(chǎn)品(即a2 Platinum和a2至初)1-3段的獨(dú)家制造和供應(yīng)權(quán)。

對(duì)此決策,a2牛奶公司在公告中直言:“2023財(cái)年期間,新萊特足額按時(shí)交付低于其保持此類獨(dú)家權(quán)利所需的水平”。實(shí)際上,在4月相關(guān)公告中,a2牛奶公司就公開指責(zé)新萊特延遲交付英文標(biāo)簽產(chǎn)品,導(dǎo)致其收到后短時(shí)間內(nèi)形成大量庫(kù)存。

圖|a2牛奶公司取消新萊特獨(dú)家制造和供應(yīng)權(quán)公告

盡管a2牛奶公司取消了新萊特獨(dú)家制造和供應(yīng)的排他性,但它認(rèn)為雙方之間的供應(yīng)協(xié)議仍然有效,所以新萊特仍應(yīng)每年為自己提供足夠數(shù)量的嬰配粉產(chǎn)品。如果新萊特對(duì)通知提出異議,它將秉持“先禮后兵”的原則,通過(guò)談判或仲裁來(lái)實(shí)現(xiàn)。

事實(shí)上,a2牛奶公司如此執(zhí)著于收回新萊特的權(quán)利,通告中提及的交付問(wèn)題可能只是一個(gè)由頭,關(guān)鍵在于它自己的“翅膀硬了”。回顧a2牛奶公司的發(fā)展歷程就可見,其在2021年前并沒有自有奶源和工廠。

從相關(guān)資料中獲悉,2010年,新萊特開始就為a2牛奶公司代工,并以5年為一個(gè)周期;2016年,雙方再次簽署供應(yīng)協(xié)議。不過(guò)自2017年起,二者的關(guān)系愈加緊密,a2牛奶公司間接收購(gòu)了新萊特8.2%的股份。

值得關(guān)注的是,那一年正是奶粉新政實(shí)施的那年。得益于新萊特取得了中國(guó)認(rèn)監(jiān)委和奶粉注冊(cè)制的“雙認(rèn)證”,所以a2牛奶公司一個(gè)系列三個(gè)配方才能通過(guò)注冊(cè)(即中文標(biāo)簽“至初”),在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)銷售。

圖|至初通過(guò)新國(guó)標(biāo)注冊(cè)

2018年-2020年,a2牛奶公司先后多次收購(gòu)新萊特的股份,最終達(dá)到19.83%。期間,還延長(zhǎng)了與新萊特的供應(yīng)協(xié)議,至2025年。2023年,新一輪奶粉新國(guó)標(biāo)實(shí)行后,至初在新萊特的支持下再次通過(guò)注冊(cè),而這也是a2牛奶公司為什么強(qiáng)調(diào)“新萊特是公司重要供應(yīng)商”的重要原因之一。

需要指出的是,2021年,a2牛奶公司收購(gòu)了馬陶拉乳業(yè)75%的股份,這也意味著其擺脫了代工依賴。而此事,也為今天a2牛奶公司收回新萊特排他性權(quán)利埋下了伏筆,畢竟這樣a2牛奶公司才能更好地掌握供應(yīng)鏈的話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)權(quán),謀求更大發(fā)展。

圖|a2牛奶公司取消新萊特獨(dú)家制造和供應(yīng)權(quán)公告

在公告中,a2牛奶公司也坦言,取消新萊特的排他性將使公司可以選擇在未來(lái)的任何設(shè)施生產(chǎn)a2 Platinum(當(dāng)前英語(yǔ)標(biāo)簽產(chǎn)品的品牌),包括馬陶拉乳業(yè)。此舉對(duì)該乳業(yè)利用率和盈利能力產(chǎn)生積極影響,在2026財(cái)年或之前加速實(shí)現(xiàn)盈利。

對(duì)于a2牛奶公司此舉,讓人不禁想起《大話西游·大圣娶親》里鐵扇公主對(duì)至尊寶說(shuō)的一句話:“以前陪人家看月亮的時(shí)候,叫人家小甜甜?,F(xiàn)在新人換舊人了,就叫人家牛夫人?!笔聦?shí)證明,品牌間的分分合合,皆因利來(lái)利往。

對(duì)a2奶粉業(yè)務(wù)依賴過(guò)高的新萊特,下一步該何去何從?

所謂放權(quán)容易,收權(quán)難。面對(duì)a2牛奶公司的通知,新萊特似乎并不愿意輕易同意。在相關(guān)回應(yīng)中,新萊特對(duì)a2牛奶公司取消排他性安排提出異議,并要求保留其權(quán)利。因?yàn)橐?,新萊特對(duì)a2奶粉業(yè)務(wù)依賴過(guò)高,而這在其財(cái)報(bào)中就有明顯體現(xiàn)。

圖|新萊特2023財(cái)年演示文稿

根據(jù)最新的2023財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告(截至7月31日的12個(gè)月),新萊特總收入減少3%,從16.61億新西蘭元降至16.04億新西蘭元;稅后凈利潤(rùn)減少111%,從3.32億新西蘭元降至3.28億新西蘭元。

對(duì)于業(yè)績(jī)的不佳表現(xiàn),新萊特此前在更新2023財(cái)年業(yè)績(jī)指導(dǎo)公告中指出,降低收益預(yù)期的原因有兩個(gè):1.高級(jí)營(yíng)養(yǎng)品需求的進(jìn)一步減少,主要來(lái)自于一個(gè)客戶,這將影響到嬰配粉的產(chǎn)量和基礎(chǔ)粉的生產(chǎn);2.其余部分包括較高的融資和供應(yīng)鏈成本。

而a2牛奶公司在上文的4月相關(guān)公告對(duì)此公告進(jìn)行了回應(yīng),指責(zé)也由此而來(lái)。因?yàn)樵谶@份公告中,提及其在國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管局積極推進(jìn)注冊(cè)一事。這也從側(cè)面表明,a2至初對(duì)于新萊特的業(yè)績(jī)產(chǎn)生著重大影響。

圖|新萊特2021財(cái)年業(yè)績(jī)指導(dǎo)更新

事實(shí)上,這并不是新萊特第一次因?yàn)閍2牛奶公司而降低業(yè)績(jī)預(yù)期。更早之前,新萊特發(fā)布2021財(cái)年業(yè)績(jī)指導(dǎo)更新,就直言:由于調(diào)整庫(kù)存水平、疫情對(duì)代購(gòu)等渠道的影響等,a2牛奶公司在2021財(cái)年剩余時(shí)間和2022財(cái)年預(yù)期需求存在不確定性,這也導(dǎo)致新萊特嬰配粉的生產(chǎn)將大幅下降。

作為新萊特的持有者,光明乳業(yè)也同樣時(shí)不時(shí)地受到“隱疾反噬”。例如,在2021年上半年,光明乳業(yè)就面臨增收不增利的尷尬局面,收入增長(zhǎng)142.6億元,同比增長(zhǎng)17.4%;凈利潤(rùn)為2.6億元,同比下滑16.8%。

究其原因在于,此前一直處于盈利狀態(tài)的新西蘭新萊特發(fā)生虧損,成為了拖累光明上半年業(yè)績(jī)的主因。據(jù)財(cái)報(bào)顯示:2021年上半年,新西蘭新萊特實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.2億元,與上年同期的31.7億元基本相當(dāng),但凈利潤(rùn)由上年同期的盈利2.8億元轉(zhuǎn)為虧損0.8億元。

對(duì)此虧損,光明乳業(yè)表示有四個(gè)原因:①原奶價(jià)格的大幅上漲;②新西蘭海運(yùn)運(yùn)力不足造成的出貨量減少;③國(guó)際海運(yùn)成本大幅上調(diào);④關(guān)鍵客戶跨境銷售渠道收到疫情影響等。

雖然光明乳業(yè)表示,新萊特在積極開發(fā)大客戶。但眼下來(lái)看,還未有顯著成效。綜上,如果a2牛奶公司的訂單外流,那么新萊特可能將會(huì)缺少很大一部分進(jìn)項(xiàng)。那么雙方博弈到最后,究竟誰(shuí)能勝出?

一場(chǎng)“各取所需”的聯(lián)姻,本身就是為了各自的利益。現(xiàn)如今,a2牛奶公司開始“卸磨殺驢”,那么新萊特還能“留住”它多久?失去獨(dú)家制造和供應(yīng)權(quán)后,新萊特又該何去何從?雙方走到最后,會(huì)是下一個(gè)“恒天然與貝因美”嗎?


AI財(cái)評(píng)
從財(cái)經(jīng)視角來(lái)看,a2牛奶公司與新萊特的合作關(guān)系變化反映了供應(yīng)鏈管理和品牌自主權(quán)的戰(zhàn)略調(diào)整。a2牛奶公司通過(guò)收購(gòu)馬陶拉乳業(yè),逐步減少對(duì)新萊特的依賴,旨在增強(qiáng)供應(yīng)鏈控制力和成本效益。此舉不僅有助于提升其盈利能力,還能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持靈活性。然而,新萊特作為a2牛奶公司的重要供應(yīng)商,其業(yè)績(jī)高度依賴a2的訂單,一旦失去獨(dú)家制造和供應(yīng)權(quán),將面臨收入下降和市場(chǎng)份額縮減的風(fēng)險(xiǎn)。這種合作關(guān)系的變化,類似于恒天然與貝因美的案例,凸顯了在全球化供應(yīng)鏈中,品牌與供應(yīng)商之間的利益博弈和戰(zhàn)略調(diào)整的重要性。對(duì)于新萊特而言,尋找新的客戶和市場(chǎng)多元化將是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。
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