作者 | 水杉

編輯 | 雪莉 劉景豐

如今，越來越多的中國企業選擇放眼世界、走出國門，在更加廣闊的舞臺尋找新的商業增量。

官方數據顯示，2022 年，我國對外全行業直接投資9853.7億元人民幣，同比增長 5.2%。截至2022年，已有接近 73 萬家中國企業嘗試或計劃出海，其中 88.17% 的企業已在商務部備案跨境電商資質。

想要在不熟悉的水域行穩致遠，離不開扎實、靠譜的指引。相信每位出海遠航的船長，都希望充分了解海外市場的真實樣貌。

為了幫助廣大出海企業更好地發掘出海機遇、梳理出海要素、規劃出海戰略，霞光智庫推出《一站式出海服務實戰地圖》。在地圖中，我們關注 4 條熱門出海賽道，剖析 5 個關鍵出海市場，在 6 大通用模塊提供全球化戰略從0到1的全面解析，致力于為廣大出海企業提供一個從“通識梳理”到“全局展望”的一站式參考指南。

4 條賽道：聚焦優勢行業，提煉關鍵打法

對有拼勁的中國企業來說，在走向世界的過程中，“選擇”和“努力”同等重要。確定屬于自己的賽道，找到自身的發力點，拿到更好的結果，是每家中國企業的共同愿望。

做選擇的前提是實力足夠強，歷經數十年發展，中國在幾個關鍵領域形成了比較優勢，它們也成為中國企業出海的首選方向。

在《一站式出海實戰地圖》中，我們聚焦泛娛樂、跨境電商、消費電子、新能源車四個關鍵賽道，從市場、產品和商業化等視角為大家梳理這些行業的來龍去脈，總結產業鏈上下游企業在這些領域發力的關鍵點。

5 個市場：梳理關鍵信息，建立本地視角

對有使命感的中國企業來說，出海絕不是“撈一把就走”，而是踏踏實實地“長坡厚雪”。即使是在國內已經熟悉的商業模式、營銷規律、受眾偏好……仍然需要因地制宜，用當地能適應的方式再重新趟一遍。

而我們口中的“海外”，其實也是一個過于寬泛的詞，在馬來西亞打爆全場的貨架單品，未必能贏得美國消費者的青睞；英國玩家推崇備至的手游，可能會讓沙特用戶感到無比費解。多元復雜的社會、文化因素和消費者行為差異，是眾多出海企業需要跨過的關卡。

在《一站式出海實戰地圖》中，我們把“海外”拆分成亞太、中東北非（MENA)、撒哈拉以南非洲、北美及歐洲、拉美五大區塊，在每個區塊中打透打深，呈現競爭格局，解讀關鍵政策，為出海企業提供全方位、第一手的區域信息內容。

6 大模塊：詳細拆解歸納，助力業務升級

對有智慧的中國企業來說，出海不是一成不變，但也絕非毫無規律可循。總結共性，形成自己的方法論，然后根據行業、市場特點不斷調整，也是成熟企業不斷成長的必經之路。

所以，在關鍵板塊梳理通識、尋找共性，形成體系化、結構化的見解，能助力中國出海企業進一步提升認知、少走彎路。

在《一站式出海實戰地圖》中，我們從市場布局、打造產品、商業化、法律合規、出海風險監測、人才培訓管理的角度出發，梳理企業出海過程中的通識，幫助出海人快速建立體系化的出海方法論。

霞光智庫即將發布《一站式出海實戰地圖》，助力出海企業發現新機遇，看到更廣闊的未來。

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