作者 | 馮葉

編輯 |?劉景豐

2023年3月，美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間23日上午10時(shí)，華盛頓國會(huì)大廈里，一場(chǎng)最受中國科技企業(yè)界關(guān)注的聽證會(huì)正在進(jìn)行。

會(huì)議上的核心人物，是40歲的TikTok CEO周受資，另一方則是由52名眾議院議員組成的美國眾議院能源和商務(wù)委員會(huì)團(tuán)體。

在這場(chǎng)主題為「TikTok：國會(huì)如何保護(hù)美國數(shù)據(jù)隱私和保護(hù)兒童免受網(wǎng)絡(luò)傷害」的聽證會(huì)上，52位議員花了5個(gè)小時(shí)，向周受資發(fā)出了超200次提問。

TikTok美國聽證會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。圖源：彭博社

盡管這場(chǎng)充滿了“假想敵”“莫須有”式的聽證會(huì)被許多人稱為政治作秀，但大洋此岸的國內(nèi)，一股情緒正在蔓延：

“我當(dāng)時(shí)就觀察到，朋友圈一二級(jí)市場(chǎng)投資人都在轉(zhuǎn)這個(gè)事情。轉(zhuǎn)發(fā)的頻次，就像梅西奪冠那天晚上的感覺。”一位投資人告訴霞光社。

這場(chǎng)聽證會(huì)幾乎是針對(duì)TikTok的公開“處刑”。事后，TikTok在美國的發(fā)展節(jié)奏也受到極大影響。而所有布局海外的中國大型企業(yè)，也都開始重新審視一個(gè)并不算新鮮的概念——ESG。

環(huán)境、社會(huì)、治理，這些概念看上去虛無縹緲，卻會(huì)真正影響一家企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程：輕則傷筋動(dòng)骨，重則生死攸關(guān)。

早在2004年，聯(lián)合國前秘書長Koffi Anan就曾邀請(qǐng)20家金融機(jī)構(gòu)共同編寫《Who Cares Wins》報(bào)告，并首次提出ESG概念，指出企業(yè)在環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和公司治理（Governance）的綜合表現(xiàn)構(gòu)成了其核心管理能力。

然而，近二十年過去了，中國企業(yè)仍屢次在ESG上“栽跟頭”——從TikTok聽證會(huì)，到SHEIN因環(huán)保問題被綠色組織點(diǎn)名。這些案例正在告誡出海企業(yè)，當(dāng)下，ESG是必做的命題，不能再被忽視。

12月19日，在潮起·奔流——2023全球領(lǐng)航者大會(huì)上，霞光智庫與著陸TouchBase共同主辦“ESG與國際化未來”主題分論壇，來自全國律師協(xié)會(huì)、倫敦發(fā)展促進(jìn)署、中關(guān)村產(chǎn)業(yè)研究院的多名嘉賓就高質(zhì)量發(fā)展與ESG國際聯(lián)動(dòng)等話題進(jìn)行了探討。

“ESG與國際化未來”論壇

ESG所關(guān)注的氣候變化、人本主義、隱私安全等，是需要付諸實(shí)質(zhì)行動(dòng)的命題。它們關(guān)乎長期主義、價(jià)值理念，也關(guān)乎整個(gè)世界的未來。

一波未平，一波又起。聽證會(huì)風(fēng)波后，TikTok又面臨了新的挑戰(zhàn)。

9月15日，愛爾蘭數(shù)據(jù)保護(hù)委員會(huì)（DPC）宣稱，TikTok在兒童數(shù)據(jù)安全保護(hù)方面違反了《歐盟通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（GDPR），要對(duì)其罰款3.45億歐元。

DPC指出，TikTok違反的規(guī)則包括：兒童用戶的個(gè)人資料默認(rèn)為公開，這會(huì)給13歲以下的兒童用戶帶來風(fēng)險(xiǎn)；“家庭配對(duì)”設(shè)置允許非兒童賬戶與兒童賬戶配對(duì)，但TikTok不能驗(yàn)證配對(duì)方是兒童的父母或監(jiān)護(hù)人等等。

與此前聽證會(huì)強(qiáng)調(diào)的“數(shù)據(jù)隱私”議題相同，這筆罰款也聚焦于ESG的S（社會(huì)）領(lǐng)域。并且，這是TikTok發(fā)展以來收到的有關(guān)數(shù)據(jù)隱私方面的最高罰款。

TikTok不是個(gè)例。

作為唯一上榜“全美2023年十大增長最快品牌”的中國企業(yè)，SHEIN也吃過ESG的虧。

去年10月，SHEIN母公司Zoetop被美國紐約州罰款190萬美元，原因是“未能保護(hù)好用戶數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，并試圖淡化其影響”。

此前，世界地球日官網(wǎng)曾喊出“快時(shí)尚，過時(shí)了”（Fast fashion is out of fashion）口號(hào)，直指快時(shí)尚品牌的環(huán)保問題——這正是快時(shí)尚品牌的隱痛。琳瑯滿目的款式背后，既有生產(chǎn)端的碳排放、污水排放問題，也有庫存積壓帶來的廢棄物處理痛點(diǎn)。

外網(wǎng)調(diào)侃SHEIN的ESG問題已經(jīng)“火燒眉毛”。

圖源：Twitter

SHEIN曾多次被環(huán)保組織點(diǎn)名批評(píng)。歐洲新聞電視臺(tái)（Euronews）曾報(bào)道，德國綠色和平組織在分析了SHEIN 的47種服裝后，發(fā)現(xiàn)其中15%的“危險(xiǎn)化學(xué)品”含量，超過了歐盟監(jiān)管限制，而這些化學(xué)品會(huì)影響消費(fèi)者健康。

此外，困擾SHEIN的還有勞工工時(shí)過長的問題。有專業(yè)人士分析稱，這些負(fù)面事件在一定程度上影響了SHEIN的IPO進(jìn)程。

企業(yè)在海外遭遇罰款和經(jīng)營影響只是事后的教訓(xùn)，事實(shí)上，這些案例暗含著更深刻的變化，即全球各國政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念正在轉(zhuǎn)向。

2019年，歐盟委員會(huì)首次提出征收碳邊境稅設(shè)想（CBAM前身），隨后，歐盟便公布將CBAM列入立法議程。

今年10月1日，歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）全球首個(gè)“碳關(guān)稅”啟動(dòng)并進(jìn)入過渡階段，2026年1月1日正式起征。這意味著，2026年前還未建構(gòu)好溫室氣體排放管理體系的企業(yè)，可能會(huì)面臨高額關(guān)稅帶來的經(jīng)濟(jì)損失，甚至直接失去進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的通行證。

不僅是環(huán)保領(lǐng)域，歐盟對(duì)ESG的整體發(fā)展都進(jìn)行了調(diào)整與梳理。去年11月底，歐洲理事會(huì)通過《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指令（CSRD）》，比起此前沿用8年之久的《非財(cái)務(wù)報(bào)告指令》（NFRD），CSRD對(duì)企業(yè)的ESG披露提出了更高要求，其核心變化之一便是指令覆蓋的企業(yè)數(shù)量大幅增加。指令表示，企業(yè)須在其供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)識(shí)別有關(guān)ESG的各項(xiàng)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，披露范圍涵蓋了任何與歐盟存在貿(mào)易關(guān)系的部分非歐盟企業(yè)。

常年對(duì)接中國企業(yè)的倫敦發(fā)展促進(jìn)署大中華區(qū)負(fù)責(zé)人趙冰冰，也觀察到了市場(chǎng)的變化。在經(jīng)手三百個(gè)成功案例后，她發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的觀念已經(jīng)在轉(zhuǎn)變。“之前我們會(huì)提醒企業(yè)注意招聘廣告和活動(dòng)中的歧視問題，以及環(huán)保要求，但企業(yè)更主動(dòng)向我們咨詢了。”她還提到，國內(nèi)的ESG評(píng)估體系多對(duì)上市企業(yè)提出要求，但在倫敦，“酒店也好、電影院也好，都需要滿足或者盡量減少碳排放的要求。”并且，基金方在選擇企業(yè)投資時(shí)，也會(huì)依據(jù)ESG體系進(jìn)行評(píng)估。

過去，人們習(xí)慣將ESG視為是發(fā)達(dá)國家的“政治正確”命題；但現(xiàn)在，仍處發(fā)展中的中東、東南亞等新興市場(chǎng)，也在積極關(guān)注ESG領(lǐng)域。比如：印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡和泰國，已出臺(tái)政策紛紛要求上市公司履行ESG披露義務(wù)；阿聯(lián)酋已宣布在未來7年內(nèi)投資540億美元用于可再生能源項(xiàng)目，并承諾向非洲的氣候倡議提供450億美元的融資。

中關(guān)村國際孵化器國際化總監(jiān)李志丹在幫國內(nèi)企業(yè)對(duì)接新加坡市場(chǎng)時(shí)，觀察到新加坡科技發(fā)展局對(duì)企業(yè)提出的問題與ESG強(qiáng)相關(guān)，“其中的一個(gè)問題是問他們的業(yè)務(wù)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境有什么影響，還問他們能夠給新加坡當(dāng)?shù)貑T工提供哪些員工福利。”李志丹還提出，她在與國外科技園區(qū)、創(chuàng)新中心等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作交流時(shí)，對(duì)方往往關(guān)注“雙方合作是否對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響，以及是否對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和全球生態(tài)環(huán)境帶來益處。”這也直接說明了中企出海布局ESG的重要性。

ESG相關(guān)措施的推出重新塑造了中企出海的聚焦點(diǎn)，也喻示著國際理念的轉(zhuǎn)變。從合規(guī)的角度來看，ESG已經(jīng)成為企業(yè)出海的必答題。

2021年，“雙碳目標(biāo)”被明確寫入《政府工作報(bào)告》后，ESG曾短暫進(jìn)入熱潮期。

騰訊、阿里等企業(yè)開始披露ESG報(bào)告，伊利推出“零碳牛奶”“零碳冰淇淋”。巨頭帶頭沖鋒，但中小企業(yè)的步伐依舊緩慢。潮水退去后，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分公司對(duì)于ESG的認(rèn)知仍停留在概念層面，與海外的ESG發(fā)展進(jìn)程存在巨大差距。

阿里巴巴集團(tuán)ESG報(bào)告。圖源：阿里巴巴

能鏈ESG及碳中和事業(yè)部總經(jīng)理翟宇博在實(shí)踐中觀察到，“很多部門的ESG要不就是公關(guān)團(tuán)隊(duì)在做，要不就是IR的團(tuán)隊(duì)兼做，這樣可能會(huì)導(dǎo)致大家對(duì)于ESG和本身業(yè)務(wù)價(jià)值的聯(lián)動(dòng)非常割裂，最后只是形成了一本ESG的報(bào)告，但并沒有發(fā)揮ESG對(duì)于企業(yè)的真正價(jià)值。”

許多企業(yè)交出的報(bào)告甚至無法達(dá)到及格線，只有數(shù)據(jù)足夠“漂亮”。

華夏認(rèn)證中心綠色低碳發(fā)展事業(yè)部副部長洪丹丹對(duì)此表示，“數(shù)值可以用很多方法計(jì)算，可以用年產(chǎn)值來算，也可以用人均來算，甚至可以用增加值來算。總之，不管企業(yè)什么樣，ESG報(bào)告都可以做得很好看，但這實(shí)際上是一個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)作的問題，并沒有幫助企業(yè)成長。這個(gè)報(bào)告在內(nèi)行人看來就是什么都沒有，很空。”

這種模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的ESG理念無法與業(yè)務(wù)發(fā)生聯(lián)動(dòng)，它仍然脫離于公司的核心業(yè)務(wù)體系之外。

以服裝工廠為例，如果ESG理念無法以具體形式——如使用更環(huán)保的服裝原料、使用減排設(shè)備落實(shí)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，那么ESG不過是一紙空談。

此外，國際上對(duì)ESG披露標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一也是導(dǎo)致出海企業(yè)無法順暢搭建ESG體系的原因。

目前，國際上較為推崇的披露標(biāo)準(zhǔn)來源包括全球報(bào)告倡議組織（GRI）、國際可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì) （ISSB）等，但具體到國家地區(qū)，又有所不同。“如果是港交所上市，或者是新加坡上市，就有單獨(dú)的披露要求。”洪丹丹說。

并且，各行業(yè)在推出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)更多考慮自身行業(yè)特點(diǎn)。比如能源行業(yè)的ESG標(biāo)準(zhǔn)，就無法完全適用于服裝產(chǎn)業(yè)。

不僅如此，細(xì)分到碳市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)也魚龍混雜，企業(yè)可能會(huì)根據(jù)自身“需要”選取標(biāo)準(zhǔn)，“很多企業(yè)種兩棵樹，就宣傳自己（踐行）碳中和了。”洪丹丹說。這會(huì)導(dǎo)致行業(yè)的整體混亂，也會(huì)混淆公眾對(duì)于ESG的認(rèn)知。

盡管“嘗鮮期”可以看做是企業(yè)對(duì)ESG的試水——這意味著不成熟的行為還有被容錯(cuò)的空間，但隨著出海進(jìn)程的加快與國際理念的轉(zhuǎn)變，可以看到，留給出海企業(yè)的時(shí)間不多了。

從宏觀層面來看，出海企業(yè)想要構(gòu)建ESG，要先從專業(yè)化開始。

這意味著企業(yè)內(nèi)部不能再將ESG視為商業(yè)之外的產(chǎn)物，而是要建構(gòu)專門的ESG委員會(huì)，對(duì)ESG體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完整且全面的梳理。

一個(gè)在大企業(yè)中已不算罕見的現(xiàn)象是：由企業(yè)最高負(fù)責(zé)人牽頭發(fā)展ESG。今年3月，京東成立ESG委員會(huì)，由劉強(qiáng)東擔(dān)任主席；此前，張勇在任阿里巴巴CEO時(shí)，更將推進(jìn)ESG和共同富裕兩大社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略作為自己的7個(gè)OKR之一。

其次，ESG的三大領(lǐng)域需要均衡發(fā)展，缺一不可。長久以來，企業(yè)對(duì)ESG的理解更多停留于E（環(huán)境保護(hù)、碳中和）等命題上，對(duì)S（社會(huì)）和G（治理）領(lǐng)域的重視度不夠，TikTok因數(shù)據(jù)隱私問題引發(fā)的巨額罰款便是教訓(xùn)。

現(xiàn)在，TikTok已經(jīng)用行動(dòng)表示了重注ESG的決心。今年12月1日，TikTok發(fā)文宣布將在未來十年內(nèi)投資超過120億歐元，用于推進(jìn)一項(xiàng)名為“三葉草項(xiàng)目（Project Clover）”的計(jì)劃。據(jù)悉，“三葉草項(xiàng)目”主要針對(duì)的便是數(shù)據(jù)安全問題，TikTok將在歐洲成立三個(gè)數(shù)據(jù)中心，并在專門的數(shù)據(jù)治理策略基礎(chǔ)上對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步保護(hù)。

至于最大的痛點(diǎn)——ESG如何落地，最好的方式或許是與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。

被環(huán)保組織多次點(diǎn)名的SHEIN痛定思痛，給出了一個(gè)可參考的范式。

2022年初，SHEIN首次發(fā)布ESG報(bào)告。一個(gè)最大的變化是，SHEIN對(duì)供應(yīng)鏈體系有了新要求，對(duì)公司的服裝加工及倉儲(chǔ)供應(yīng)商，要查驗(yàn)有無消防違規(guī)、違背環(huán)保理念、工作時(shí)長過長、童工雇傭等問題。

這算是將ESG理念融入其發(fā)展的第一步。

此后，SHEIN又與公益組織Or Fundation建立合作，期望能建設(shè)可持續(xù)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，減少服裝生產(chǎn)及銷售過程中對(duì)環(huán)境的影響。據(jù)悉，SHEIN旗下新成立的綠色品牌evoluSHEIN產(chǎn)品均使用再生纖維制作，這也是快時(shí)尚品牌中為數(shù)不多的案例。

evoluSHEIN部分產(chǎn)品。圖源：SHEIN

不過，SHEIN的ESG之路仍然道阻且長。據(jù)報(bào)告披露，從2021年到2022年，SHEIN的總碳排放量從604萬噸上升至917萬噸，SHEIN認(rèn)為“這源于業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長，SHEIN正處于緩解之旅的開始”。SHEIN還對(duì)此做出承諾：到2030年，把供應(yīng)鏈碳排放減少25%。無論如何，大眾都感受到了SHEIN的決心。

當(dāng)然，中企出海的ESG仍在較為初級(jí)的發(fā)展階段，也面臨諸多執(zhí)行層面的困境。比如：ESG理念的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)需要多方協(xié)同，包括但不限于公司領(lǐng)導(dǎo)層、內(nèi)部ESG委員會(huì)、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，乃至末端的工廠生產(chǎn)線，這絕非易事；國際披露標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)劃定明確的碳中和目標(biāo)以及執(zhí)行路徑，這意味著龐大的計(jì)算量和人力成本。

對(duì)此，凱捷中國可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新負(fù)責(zé)人張紹光認(rèn)為，從投資者角度看，ESG絕非立刻就要交出完美答卷的命題，“（投資者）關(guān)注的焦點(diǎn)還是在于企業(yè)的成長性和潛力，期望看到企業(yè)未來能在ESG上走多遠(yuǎn)。”這與ESG本身強(qiáng)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展、長期主義理念匹配。

跳出具體的措施和規(guī)定，縱觀企業(yè)ESG發(fā)展路徑后，最重要的或許還是“企業(yè)不能再將ESG視為自己的負(fù)擔(dān)。”盈科國際創(chuàng)始合伙人楊琳在大會(huì)上的觀點(diǎn)直擊了企業(yè)的痛點(diǎn)——因?yàn)椋瑥腅SG概念誕生到現(xiàn)在，有關(guān)于它的爭議從未減少。

馬斯克曾在推特上公開抨擊，“ESG是魔鬼的化身。”“ESG是一個(gè)騙局。它已被虛假的社會(huì)正義戰(zhàn)士武器化。”

馬斯克抨擊ESG。圖源：Twitter

還有不少ESG反對(duì)者認(rèn)為公司存在的目的就是為了盈利，而ESG會(huì)消耗大量時(shí)間與精力，反過來束縛公司的發(fā)展。

這背后的沖突或許可以歸結(jié)為工具理性與價(jià)值理性的分裂。前者注重效率，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)通過實(shí)踐途徑確認(rèn)工具的有效性，以更好地為人的功利服務(wù)；后者注重“無條件的固有價(jià)值的純粹信仰”。反對(duì)者通常會(huì)將盈利與長期主義理念對(duì)立，認(rèn)為ESG是影響企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。

但長期來看，工具理性與價(jià)值理性不僅不沖突，還有可能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。ESG是一項(xiàng)超越商業(yè)價(jià)值的工作，需要用理念驅(qū)動(dòng)，從“心”出發(fā)，但反過來，它也能促進(jìn)更多社會(huì)價(jià)值的產(chǎn)生，幫助企業(yè)對(duì)抗長期風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)出海企業(yè)而言，ESG是一次自我梳理和“換血”的好時(shí)機(jī)。一旦實(shí)現(xiàn)良好的ESG體系構(gòu)建，企業(yè)便有可能在海外的新一輪競(jìng)爭中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑，因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)一定會(huì)識(shí)別出負(fù)責(zé)任的企業(yè)家以及投資者——只是，這就像一場(chǎng)對(duì)自己進(jìn)行的“手術(shù)”，需要壯士斷腕的勇氣。

霞光社還將持續(xù)關(guān)注中企出海ESG動(dòng)態(tài)。