去年以來，不少家居企業(yè)都出現(xiàn)了高管變動，企業(yè)更換管理層并不是罕見現(xiàn)象，這其實也代表了企業(yè)的態(tài)度，希望新任高管能夠帶領企業(yè)改善業(yè)績。相較之下，也有創(chuàng)始人選擇隱身于管理團隊之后，這才更讓投資者感到擔憂，到底是“事了拂身去”，還是“甩手丟下爛攤子”？一起來看看家居行業(yè)人事變動背后的故事。
業(yè)績壓力下，領導班子“大換血”
據(jù)家居新范式不完全統(tǒng)計，僅今年上半年就有約20家頭部家居企業(yè)進行了人事調整，包括歐派、志邦、好萊客、尚品宅配、美的等，涉及職位涵蓋董事總經(jīng)理、財務總監(jiān)等。
家居行業(yè)頻繁的人事變動背后，有控制權轉讓帶來的管理層結構調整。比如今年1月，顧家家居正式轉讓總股本29.42%的股份給“美的系”旗下的投資管理有限公司，在這之后，多位曾在美的任職的高管出現(xiàn)在顧家的新聘任高層名單中。
去年初，廈門建發(fā)發(fā)表公告，稱擬以現(xiàn)金方式受讓紅星控股持有的美凱龍不超過30%股份。8月，車建新不再擔任紅星美凱龍的董事長，而是擔任總經(jīng)理一職，建發(fā)股份的董事長鄭永達成為了紅星美凱龍的董事長。
另外，公司內部矛盾也是導致管理層變動的原因之一，公司內部可能存在的管理風格、組織架構等方面的矛盾，也成為高管選擇離職的因素之一。當然，最常見的官方解釋則是“個人原因”。比如6月，瑪格家居董事會秘書沈瀚表示因個人原因辭去該職務；3月，皮阿諾家居副總裁張開宇、投資總監(jiān)李峰稱因個人原因離職。
但“個人原因”背后到底是什么故事，外界通常很難得知，有可能是個人職業(yè)規(guī)劃的原因，也有可能是基于業(yè)績增長的考量，引入優(yōu)秀人才來推進業(yè)務；也有可能是管理層為業(yè)績“背鍋”，家居行業(yè)的壓力傳遞到財報數(shù)據(jù)中，高管們也要對業(yè)績負責。
除此之外，家居企業(yè)創(chuàng)始人非實控人的情況也時有出現(xiàn)。據(jù)公開信息顯示，去年8月，創(chuàng)始人鮑杰軍已經(jīng)消失于歐神諾的高管列表之中，而吳志雄則官宣成為總裁。2017年，剛剛上市僅一年的帝歐家居向歐神諾發(fā)起收購，這則收購也被外界形容為“蛇吞象”。收購完成后，帝歐家居用3年時間完成了雙方的人員整合，但帝歐家居的業(yè)績卻開始走向下坡。
外界認為，“蛇吞象”背后是從帝歐家居衛(wèi)生潔具到瓷磚行業(yè)的大幅跨界，公司前期斥巨資擴張生產(chǎn)線，沒想到遇上了地產(chǎn)行業(yè)的暴雷潮，種種壓力之下，讓歐神諾創(chuàng)始人“隱身”，統(tǒng)一控制權也是帶領公司熬過低谷期的自救方法。
行業(yè)冰河期，創(chuàng)始人“事了拂身去”？
家居新范式梳理發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人不擔任實控人的情況并不罕見。近日，宗馥莉突然辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務的消息引發(fā)了外界的關注。此事后來出現(xiàn)反轉，許多人才發(fā)現(xiàn)“宗家”卻并不是娃哈哈集團的第一大股東，嚴格來說，宗馥莉也并非娃哈哈集團的實控人。
除了娃哈哈集團之外，比如王石作為萬科集團的創(chuàng)始人，也并非公司的實控人。這些企業(yè)的創(chuàng)始人之所以未能成為企業(yè)實控人，大部分是歷史遺留原因，比如企業(yè)股權調整，引入外來資本等。
而在家居行業(yè)中，也有創(chuàng)始人“深藏功與名”的案例。比如亞丹家居的創(chuàng)始人張大校，他雖然是亞丹家居的創(chuàng)始人及現(xiàn)任董事長，但在亞丹家居的主體公司（亞丹生態(tài)家居荊門有限公司）中，卻不見他的身影。不過，創(chuàng)始人雖然隱于身后，但亞丹家居與張大校依然息息相關，在不少媒體采訪中，都可見張大校的身影，“隱身”不等于“甩手掌柜”，他還是要對投資人負責。
但也有企業(yè)股東只想逃避責任，這可就苦了投資人和消費者。近日，據(jù)煙臺廣播電視臺報道，一家名為夢享家居的賣場開業(yè)一年就閉店，許多消費者剛充值還沒消費，且在夢享家居閉店之前，公司的法定代表人剛剛變更他人，這恐怕就是“職業(yè)閉店”的套路。
在資本市場，通過發(fā)布利好來配合減持，也被視為“坑投資者”的舉動。裝飾公司洪濤集團近年業(yè)績受地產(chǎn)行業(yè)拖累而大幅下滑，8月最終不得不選擇退市。但在此前的今年6月，洪濤在官微上發(fā)布一則名為《洪濤新的控股股東或其指定主體增持公司股份》的文章，引發(fā)當日股價一度跌停。
其后，深圳證監(jiān)局指出，洪濤通過非法定信息披露渠道發(fā)布重大信息，涉嫌違反相關規(guī)定。但在這個過程中，大股東們有沒有趁機“出貨”套現(xiàn)，或許就需要相關部門的監(jiān)督檢查了。
家居企業(yè)如何度過陣痛期
隨著家居行業(yè)的競爭不斷加劇，有的企業(yè)能夠適應新形勢，在低谷期中潛伏了下來；但也有企業(yè)沒能及時掉頭，導致業(yè)績持續(xù)下滑，熬不過行業(yè)調整期。
正因如此，近來家居行業(yè)才會有如此頻繁的變動，不僅是企業(yè)高管頻繁出走，還有牽一發(fā)而動全身的企業(yè)管理層、實控人變動，甚至是企業(yè)股權的變更。
家居新范式認為，這些變動反映出家居行業(yè)迎來了轉型變化的節(jié)點。從更深層次來看，是市場環(huán)境發(fā)生了根本性變化，行業(yè)原有的發(fā)展模式遭遇了瓶頸，為了適應這個新時代，企業(yè)必須引入新的投資力量，以促進自身的持續(xù)發(fā)展和行業(yè)的整體升級。
當然，無論是家居企業(yè)主動“求變”，還是被動“求救”，都在一定程度上給企業(yè)發(fā)展帶來了全新的希望，也給了其他家居企業(yè)更多的啟示——到底，要如何在家居新時代“存活”下來？家居新范式認為至少有三：首先，強強聯(lián)合已是大勢所趨。從去年“美的系”收購顧家家居，到今年愛室麗家居收購知名床墊商Resident Home Inc，可以看到“大家居一體化”正在海內外市場輪番上演。
在這當中，龍頭企業(yè)的強強聯(lián)手也加快了家居、家電、地產(chǎn)“一體化”的進程，整個行業(yè)正在向著跨界融合的方向發(fā)展，強者之間互相抱團，可以為彼此帶來新的強力資本和更先進的經(jīng)營理念和模式。
其次，撤離低潛力資產(chǎn)，回歸現(xiàn)金流優(yōu)先的發(fā)展路徑。比如去年初，皮阿諾轉讓致米智裝73%股權，被視為抽離整裝業(yè)務的舉動；而帝歐家居則多次上演“賣股還債”的戲碼，三位實控人也不止一次轉讓手中股權。
家居行業(yè)開始進入“存量市場”，未來整個行業(yè)的市場規(guī)模或不會有大幅上漲，但個別細分領域或許會有超預期表現(xiàn)，家居企業(yè)把盤子鋪得太大，反而容易錯過細分市場的機會，在利潤和規(guī)模兩者之間，利潤才是活下去的根本。
最后，要從骨頭縫里挖肉，尋找增量空間。以定制家居為例，今年多家企業(yè)都選擇深耕熟悉的定制領域，再難看到大規(guī)模的收并購案例，比如多家企業(yè)升級定制板材，包括實木多層板、水漆涂料、無醛添加板材等，希望開辟新的差異化賽道。
結語
目前，家居行業(yè)正處于轉型變革、調整結構時期，各種股權、管理層的變化也是常見的。從另一個角度來看，這其實也反映出家居行業(yè)在資本市場中所具備的市場價值和未來空間，畢竟如果沒有市場價值，企業(yè)和投資者又何必辛苦倒騰一番。但在這個過程中，普通投資者可能會面臨更大的不確定性，因此我們更要冷靜思考、積極應對，如此才能順勢而為、擁抱變革。
