近幾年來，新消費浪潮席卷了各行各業，掀翻了所有生意的原有模型，倒逼企業用全新思維將其再重做一遍。在實體母嬰行業中，變革之聲也逐漸甚囂塵上。因為隨著人口紅利的消失，千店一面的競爭弱勢……讓母嬰門店躺著也能掘金的時代已經一去不復返了。
在此之下，那些應變能力不夠的母嬰門店，在享受完最后的狂歡之后狼狽離場。尤其是大型的母嬰連鎖店，更是頻頻傳出斷臂求生、倒閉跑路等消息。有如：2021年，全國擁有6000多家加盟連鎖店的可愛可親宣布倒閉；同年，蘇寧易購也宣布關閉所有的紅孩子母嬰店。
顯而易見，母嬰連鎖店雖然“船大”，但是“難掉頭”。那么面對充滿復雜與不確定性的市場環境，母嬰連鎖的未來出路在哪兒？具備哪些特性才能活下去？如何打破行業內卷實現增長......這些問題都需要得到解答。
雖處逆勢之境，但總有人能夠成功上岸。母嬰前沿在深度擁抱渠道后，也挖掘到部分散落在各地母嬰連鎖門店，他們憑借自己的方式，絕地逢生，發展得一片繁榮。
所謂孤舉者難起，眾行者易趨。在新的競爭環境下，孤軍奮戰顯然不足以應對洪流，只有抱團取暖形成合力才能做大做強。是以，南國寶寶聯合山東嬰貝兒、廣東多愛一嬰、江西豆豆母嬰、廣西多愛、貴州嬰之坊等地方知名連鎖，共同成立海南寶貝天下，來強韌自身抗風險性，重啟增長。
3月22日，在南京舉辦“第四屆中國實體母嬰（CEMC）大會”上，讓我們與南國寶寶創始人劉江文面對面地聊一聊「母嬰連鎖新生意經：抱團取暖下的利他共享」，為與會的母嬰人提供當下困局的解題思路。
