歲月不居，時節如流。進入嶄新的2024，家居新范式特地盤點了歐派家居、惠達衛浴、好萊客、居然之家、斯米克陶瓷、新豪軒門窗、鷹牌實業等企業高管們對于新一年的戰略規劃、期盼與“打法”劇透，一起來看看吧！

惠達衛浴：“千商萬店”計劃

惠達衛浴董事長王彥慶強調“整體化、智慧化、生態化、數字化”的戰略，作為惠達在不確定時代中的行動指南。王彥慶說道：“我們必須堅定不移地實施快速增長戰略。依托千商萬店計劃、千縣萬鎮計劃和新零售計劃，為消費者和經銷商提供服務與賦能，這將是公司明年工作的重點。”

“千商萬店”計劃是惠達衛浴實現新增長的關鍵措施，另一方面，惠達衛浴表示將繼續強化人才隊伍建設，發揮新生力量，始終緊跟市場步伐，積極擁抱變化。面對新一年的到來，王彥慶號召全體員工和經銷商伙伴們一起努力，用信心和決心，創造 2024 年的增長神話。

?惠達衛浴董事長?王彥慶

斯米克陶瓷：提升“廣譽度”

“雖然我們(2023年)增長了，但坦率講還是很忐忑。”上海斯米克建筑陶瓷有限公司總經理劉暉認為，2024年市場不容樂觀，但他相信，“就算是縮量市場，我們還是有空間的，畢竟我們現在還沒達到很多友商的體量，我們還是有機會的。”

作為一個極具影響力的華東品牌，斯米克仍在持續發力，以期獲得更大的品牌影響力與消費者關注。未來的斯米克，“要在美譽度的基礎上提升廣譽度”。為了實現這一目標，斯米克未來一年也將在渠道建設、產品研發、品牌推廣等方面持續發力，不斷提升企業核心競爭力，

?上海斯米克建筑陶瓷有限公司總經理?劉暉

歐派：大家居轉型

歐派董事長姚良松表示，面對當下行業生態的變遷，必須要把單品類經營思維切換至大家居城市運營思維，而且必須趁早調整，即使有陣痛也要直面，我們改革沒有帶來大的波動并且團隊找到新的方向和著力點。大家居是更為復雜的體系，更加考驗企業的綜合競爭力。

歐派預計明年整體終端門店的數量會進一步動態優化，傳統單品門店會有所減少，引導經銷商通過合并、改建等將原有單品門店迭代為大家居店。引導經銷商合理配置資源，增加對線上、拎包等渠道的投入，攤薄綜合引流成本，改善終端門店的盈利水平。

?歐派董事長?姚良松

好萊客：發力“藝術整裝”

“我們認為未來的賽道玩家在不斷增多，競爭日趨激烈，我們的合作伙伴也需要更加有競爭力的產品，這一輪的產品已經是在跟零售的流行趨勢相匹配了。”好萊客整裝中心總經理庫騰談到，“好萊客通過自身強大的后臺、供應鏈以及我們集約的采購降本，為裝企的藝術整裝賽道也能以較高的性價比，享受到輕法式的產品。”

他指出好萊客藝術整裝是一個獨立的一站式整裝服務平臺，是在獨立地開發面對消費者當下流行熱門款的產品。面向未來，庫騰充滿信心，在他看來，接下來住房的結構也將發生變化，未來新房中毛坯房的占比會逐漸提升，存量市場的增長也將令裝企的優勢越來越凸顯。

?好萊客整裝中心總經理?庫騰

居然之家：重塑商業價值鏈

居然之家董事長汪林朋表示，面對百年未有之大變局，居然要重塑商業價值鏈，全面實現商業模式轉型。要從以往賣場與商戶間上下游的博弈關系向協同發展模式轉變，從“固定收租”向“銷售分成”模式轉變，與工廠、經銷商形成命運共同體。

2024年居然之家還將在各地直營店陸續開展招商模式創新，其中包括長春、石家莊、無錫、四川等省市以及廣州番禺店，深圳前海和廣東清遠店等，力爭在三年內完成80%的直營分店由收取固定租金向銷售提成的轉型。

?居然之家董事長?汪林朋

鷹牌實業：立體式渠道布局

鷹牌實業董事長吳啟超在分享會中表示，鷹牌將以集團之力賦能工程渠道商，從品牌、產品、服務等板塊，構建以鷹牌陶瓷為品牌渠道、浙江瑞欣作為產品延伸、天安集成提供產品服務、天匯科技完成交付體系的完整生態鏈，進一步加強對渠道的滲透。

基于對大家居消費趨勢的洞察，2023年，鷹牌聚焦“微笑曲線”兩端，強化產品布局。截至目前，鷹牌已經構筑零售、整裝、工程、線上等立體式渠道布局，形成品牌勢能的全面覆蓋，2024年，在全新戰略的賦能之下，鷹牌將全面開啟波瀾壯闊的大家居飛行版圖。

?鷹牌實業董事長?吳啟超

新豪軒門窗：加碼智能制造

2023年，新豪軒門窗保持了逆勢穩定增長態勢。究其原因，離不開對數字化轉型的重視。新豪軒門窗總裁馮佐星對此表示：“智能門窗必將加速進入千家萬戶，成為智慧生活的標準配置。新豪軒作為行業引領者，將持續加大智能門窗的研發和推廣力度。”

展望2024年，新豪軒將繼續穩中求進，整合供應鏈，控制產業鏈關鍵環節，提升成本控制能力。同時，大力推進數字化轉型，建立智能制造體系，顯著提升產能和效率，開創門窗行業新局面。

?新豪軒門窗總裁?馮佐星

結語

一元復始，萬象更新。未來是當下的延續，也是過去的映照。2023年，家居行業各企業經過重新審視后，紛紛順應變化，多元模式共進，展現出了應有的韌性。讓我們共同期待一個更加精彩的2024！